近年来，华阴市聚焦“四个关键”把加强干部日常管理监督作为打造高素质干部队伍的有效手段，使干部管理监督工作不断走向规范化、制度化、科学化，为经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障。
一是聚焦重点少数，管好关键人。坚持以管好“关键少数”实现管住“绝大多数”为目标，加强对重点岗位、重点人群、重点部门的日常监管，特别是针对单位“一把手”因公、因私出国（境）、考察、培训学习及请销假等方面，严格落实报备请销假制度。注重领导干部离任经济审计结果的运用，常态化开展领导干部廉政风险点排查，将监督触角延伸至每一名干部。
二是聚焦重点岗位，管到关键处。制定出台《关于在干部日常管理监督中开展谈心谈话的通知》，明确谈话范围，落实常规式、预防式、诫勉式、关爱式四种谈话模式，将权力集中、资金密集、资源富集、项目聚集领域和重点岗位干部纳入谈话范围，针对不同人群，分层级、分类别、分内容开展谈心谈话。准确掌握干部思想动态，防止关键岗位用人失察失误。
三是聚焦规范用权，管住关键事。坚持以事察人、以事育人为导向的原则，紧盯干部在重大决策部署中的现实表现，重要任务中的担当作为，注重抓好干部日常监督监管，充分运用提醒、函询、诫勉等措施，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，让领导干部切实感受到严管就是厚爱，适应严在日常、管在日常干部监督管理常态。
四是聚焦重要节点，管在关键时。注重干部选拔任用监督这一关键节点，按照《党政领导干部选拔任用条例》相关要求，始终将纪律条例贯穿干部选拔任用全过程。对拟提拔或拟晋升人选，做到干部人事档案必审、个人有关事项报告必核、信访举报线索必查，全力在源头上查实干部素质，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。
供稿：华阴市委组织部