近年来，淳化县坚持严管和厚爱相结合，从构建监督体系、聚合监督力量、加强日常监管三方面着手，积极探索新形势下干部监督的有效途径，加强对干部的全方位管理和经常性监督，着力提升干部监督质效。
加强顶层设计，在构建制度体系上持续用力。充分发挥制度的作用，通过制度建设堵塞漏洞，实现干部监督管理规范化、标准化、精细化。一是强化政治监督。探索推进政治监督具体化、精准化、常态化，贯彻落实中央、省市委关于加强领导干部监督管理的决策部署和要求，建立健全干部考察政治标准、政治担当、政治能力、政治自律制度体系，最大限度发挥好制度约束作用。二是强化预警监督。根据《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》的有关规定，对干部出现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒和纠正。三是强化履职监督。持续深入推进《淳化县科级干部实绩纪实办法（试行）》，把干部的日常工作实绩、履职尽责情况全面准确记录在档，树立起“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的正确选用导向。
开展协同联动，在加强监督力量上全面聚力。强化协作观念，加强统筹协调，推动各类监督贯通融合，凝聚监督合力。一是建立内部联动机制。形成来信、来访、来电、短信、网络“五位一体”全方位立体式举报受理体系，安排专人24小时值守，畅通监督举报渠道，全覆盖、拉网式、实时性收集信息。二是建立部门联动机制。充分发挥干部监督联席会议的平台作用，由县委组织部牵头，整合县纪委监委、县委政法委、县人民法院、县检察院等13个成员单位的干部监督力量，推动部门间信息沟通制度化、规范化、长效化。三是建立上下联动机制。通过年终考核督查、专项检查、单位自查的“三级联动”方式，围绕干部实绩纪实、请销假制度、干部违纪违法情况、信访受理举报等重点工作进行监督，倒逼各单位压实责任，推动工作高效落实。
突出抓早抓小，在推动日常监督上精准发力。将日常管理监督立足于早、着眼于小，将咬耳扯袖、红脸出汗融入平常。一是精细化考察识别。既把功夫下在平时，用好年度考核、平时考核、任前考察、信访举报、巡视巡察等常规手段全方位、多渠道了解干部，又注重实地考察、民意访谈、舆情收集等了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。二是经常化教育提醒。注重谈心谈话，充分利用任前集体谈话、日常性谈话、干部专题培训等，全方位掌握思想动态。强化警示教育，通过领导干部任前廉政考试、理论知识考试、观看警示教育片、通报典型案例等多种形式提高干部的思想认识和拒腐防变能力。三是常态化跟踪问效。完善监督检查成果移送机制，推动问题线索“凡现必转、凡转必用、凡用必回”，走好监督成果运用的“最后一公里”，推动问责精准化，避免问责时紧时松、时严时宽的问题发生，努力取得良好的政治效应、纪法效应和社会效应。
供稿：淳化县委组织部