近年来，永寿县通过建立、分析、运用干部“负面信息库”，不断提升干部监督管理的精准度，全面加强对干部全方位管理和经常性监督。
完善沟通机制，扩大负面信息库覆盖率。县委组织部积极整合县纪委监委、县公安局、县审计局等11个干部监督联席会议成员单位力量和各镇（街道）各部门党委（党组）监督主体力量，采取“定岗+定人+定责”方式，按照一般负面信息“一月一报”、重要负面信息“即有即报”的原则，建立了涵盖全县科级领导干部，重要岗位、重要领域干部的负面信息沟通机制，通过拉网式负面信息收集方式，进一步扩大了干部“负面信息库”的覆盖率。县委组织部每月定期对各单位上报的负面信息进行梳理汇总，及时剔除无效信息，全面核实存疑信息，分类录入有效信息，干部监督“负面信息库”的精准度和时效性得到进一步增强。
科学分类研判，提升负面信息库精准度。县委组织部按照负面信息的来源和涉及事项，分级分类建立包含党纪政务处分、涉法涉诉情况等11类干部“负面信息库”。对党纪政务处分、涉法涉诉类信息，重点分析问题产生原因、受处分类型、受处分期限等内容，为县委选人用人提供参考；对信访举报、巡察反馈问题、经济责任审计等反馈类信息，重点分析问题类型和整改时限，及时跟踪掌握整改情况；对违反请销假、婚丧嫁娶报备、出国（境）管理等制度的信息，动态进行更新。通过建立负面信息库，实现了干部个人负面信息“一键可查”、负面信息“即查即知”，为干部监督管理提供精准数据支撑和监督依据。
三色定级管理，增强负面信息库针对性。对有效负面信息实行“红黄蓝”三色定级管理,对受到党纪政务处分仍在影响期内、涉嫌违法犯罪的干部进行红色定级管理，全程跟踪监督，严防“带病提拔”；对信访举报较多、有违规违纪苗头、或在巡察、经济责任审计中发现存在苗头性倾向性问题的干部进行黄色定级管理，根据情节轻重，适时进行提醒、函询或诫勉，并在重要时间节点前开展预防性谈心谈话，做到教育在前、警示在先；对受处分期满、问题整改已到位的干部进行蓝色定级管理，在提拔、职级晋升时根据干部日常表现情况客观、公正的作出总体评价，帮助受处分干部卸下包袱再出发。
（供稿：永寿县委组织部）