兴平市着眼于提升领导班子运行质量和干部履职水平，切实加强对科级领导班子和领导干部的日常监督和管理，近期，兴平市成立6个研判组，由市委常委、组织部长任组长，实施“望闻问切”工作法，对全市部门和镇办进行班子研判，为全市科级班子和干部队伍进行全面“体检”。
“望”--全面分析“透视”班子结构特点。望“五官”。对全市科级干部的年龄、性别、党派、学历、专业情况进行统计、分析，在掌握班子职数与实际配备的基础上，逐一分析其结构，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调提供科学依据，为做好长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“可持续发展”打下坚实基础。察“神态”。查看调阅领导班子民主生活会记录、党政领导班子及成员总结评价材料、年度目标任务完成情况汇报等情况，全面掌握领导班子、干部的现实表现及思想情况。对群众反映比较强烈、班子存在问题及下一步涉及机构改革的部门作为重点对象进行深入研判。
“闻”--多角度“扫描”班子运行情况。对班子整体设计3个类别大项,具体9个小项指标，侧重“面”上评价班子运行情况；对班子成员设计2个大项，具体6个指标，侧重“点”上评价干部个体表现。通过民主测评、政治素质测评来评价本单位的领导班子结构、思想政治建设、执政能力建设、作风建设、工作实绩、机关自身建设和党风廉政建设，反应领导干部在德、能、勤、绩、廉五个方面存在的主要问题和意见建议。通过此举，了解群众对领导班子及领导干部形象的认可度和满意度。
“问”--立体访谈“问诊”班子问题症结。深入单位广泛开展谈心谈话，做到领导班子成员、单位中层领导、村（社区）党支部书记“三必谈”，重点了解领导班子运行状况，班子的政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政建设情况，存在和潜在问题，以及班子成员适应岗位情况、精神状态、民主作风、廉洁自律等方面情况和不足。倾听他们对领导班子建设的意见和建议，主动为干部反映情况、表达诉求提供平台，有效解决了平时“没机会说”、考察时“不愿真说”的问题。
“切”--全面综合“把脉”班子业绩表现。对领导班子着重从结构、实绩、能力、群众满意度、运行情况和发展趋势六个方面入手，对于领导干部，着重从个性特征、思想状态、履职情况三个方面入手，班子与班子之间进行横向比较对比，与过去进行纵向比较对比，班子成员之间相互比较对比，通过对比来看成绩找差距。逐班子、逐干部进行科学分析，肯定成绩、指出不足、提出建议，并形成总结报告，给领导班子把好“脉”，为班子成员画好“像”。对班子运行机制好、业绩突出的工作经验做法加以推广，对结构不合理、工作成绩平平的班子，帮助其进一步理清发展思路、明晰努力方向，督促做好整改。把领导班子研判结果作为优化班子结构、激发队伍活力、完善干部选拔机制的重要依据，有效的提升了领导班子和干部队伍建设科学化水平。
（中共兴平市委组织部供稿）