为加强对新提拔干部的管理培养和监督关爱，旬邑县探索建立“342”机制，突出对干部的教育提醒，促进干部队伍健康成长。
“三必测”完善测评体系。在民主测评中除是否同意提拔使用、德能勤绩廉和总体评价外，增加了干部政治表现正向测评、干部政治表现反向测评和干部不足民意调查，将对上级决策部署避重就轻，选择性落实，工作推诿扯皮，遇到困难问题不敢直面，畏畏缩缩，关键时刻冲不上等问题设置为反向测评指标，分设经常出现、偶尔存在和不存在三个栏目；将不注重家风建设、家属子女管教不严，工作状态不佳，忽热忽冷列为干部不足情形，请干部群众对考察对象进行专项测评。
“四必谈”扩大访谈范围。考察对象的领导、同事、服务对象必谈，重点了解考察对象德能勤绩廉各方面表现，收集个性特征相关信息；考察对象家属、邻里必谈，了解干部“八小时”以外的兴趣爱好、生活方式和待人接物等方面的表现；所在党组织班子成员必谈，重点了解履行党员义务，积极参加组织生活，按时足额交纳党费，示范带头作用发挥情况；考察对象本人必谈，通过面对面谈心式交流，了解考察对象成长经历、工作经历及家庭成员情况；随机提问考查干部逻辑思维、应变能力和语言表达能力。
“两必反”强化结果运用。将三测四谈结果与日常了解掌握情况结合起来印证分析，形成干部不足提醒函。适时向干部本人和单位主要负责人分别提醒，要求单位主要负责人要结合实际，特别是新提拔干部面临的角色转换、职能职责变化问题，采取谈心谈话、结对帮扶、实践锻炼、强化监督等方式，督促指导干部做好整改，帮助干部度过“新手期”，缩短“适应期”。
（中共旬邑县委组织部供稿）