礼泉县坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，不断创新考核手段，建立“两函一约谈、三账、两报告”考核督办机制，切实加强对预警督办事项的及时跟进、全力落实，确保督查事项“事事有回音，件件有落实”。
“两函一约谈”，预警问题，落实责任。坚持“平时算细账，年终算总账”原则成立县考委会办公室，采用“预警提醒函、督办函、约谈”三种方式，定期或不定期对指标任务进行检查指导，对排名靠后、任务完成不理想等问题指标承担部门责任人逐级进行提醒、督办和约谈，就其承担指标的运行情况和存在问题进行认真分析，议定对策限期整改，细化举措推进落实。县考委会办公室领导及同志定期对重点指标和项目进行实地督导检查，现场分析落后原因，现场解决问题，确保各项指标任务、重大项目如期完成。
“三账”，明确任务，督促整改。“建账”，对考核工作中存在的问题进行归类整理，建立工作台账，明确责任单位和责任领导，限期整改到位。“领账”，将存在问题以督办函的形式下发给责任单位，要求责任单位明确工作措施，定期报送整改进展情况。“销账”，对存在问题整改到位一个，销号一个。对工作落实不力，连续两次被考核督办科督办，且均未在规定期限内完成问题销号的单位，由县级分管领导进行约谈。
“两报告”，核实核准，跟踪问效。被督办单位在规定时限前以书面形式向县考委会办公室报送经单位主要领导审签后的整改工作报告。县考委会办公室牵头组成联合督查组对整改落实情况进行实地核查，核实核准整改工作成效，并将问题整改情况及时向县级分管领导进行专题报告。
（中共礼泉县委组织部供稿）