近年来，永寿县坚持围绕一个中心、抓住两个关键、用好三种手段持续加强干部管理监督，不断推动新时代干部管理监督工作走深走实。
围绕一个中心。将从严管理作为干部监管的主基调，坚持从细微处管起、从小事小节上严起，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。将强化教育提醒作为干部管理的必要手段，出台《对党员领导干部进行诫勉谈话和函询制度》，围绕中省市相关规定及干部日常监督中发现的苗头性、倾向性问题，提出15种适用于函询和诫勉谈话的情况，不断推动“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化。将共享监督信息作为干部监督管理的有效抓手，整合纪委监委、法院、检察院、信访等部门力量，有效整合各方资源，建立干部“特殊档案”，为干部选拔任用和日常监督管理提供参考依据。
抓住两个关键。不断深化拓展监督范围，将干部工作圈和生活圈作为干部监督的两个重要环节，紧盯干部政治思想、履行职责、勤政廉政等关键处，抓住事项报告、外出报备、婚丧嫁娶等关键事，聚焦干部选拔任用、调任交流、离任退休等关键时，确保干部监督有效覆盖。将制度建设贯穿干部日常监督全过程，全方位扎紧制度笼子，先后完成了领导干部请假报告制度、在职科级干部因私出国（境）审批和管理暂行办法、领导干部政治素质考察实施细则等制度的修订和完善，扎紧扎实制度的“笼子”，不断增强领导干部接受监督的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
用好三种手段。将传统监督方法与现代信息手段相结合，综合运用大数据手段，强化网络舆情监测和研判分析，建立快速报告、快速查核、舆论引导机制，做到预防为先、抓早抓小，精准管控、高效处置。将组织监督与群众监督结合，通过永寿党建微信公众号、短视频、展板等方式，向全县社会各界介绍“12380”信件、电话、网络、短信四位一体平台，动员全县党员干部群众广泛参与干部日常监督。将加强“一把手”监督和离任经济责任审计相结合，加强对重点部门、关键岗位、权力集中部门主要领导的任中审计，促进“关键少数”廉洁从政、带动多数。
（永寿县委组织部供稿）