近年来，旬邑县前移干部监督管理关口，厘清纪律手段与组织关怀的边界，从小切口精准切入干部监督管理链条，达到了让干部润物无声受警醒、改不足、促成长的效果。至目前，该县先后批评教育31人，提醒150人，函询2人。
信息收集有广度。旬邑县大力整合干部监督管理资源，探索建立干部不足情形民意调查机制，从政治素质、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律和个性特点6个方面设置30条不足情形，包括诚信意识淡化、漠视家风建设、节俭意识不强等具体监督内容，将监督内容具体化。通过任前考察、联席会议、民主生活会、组织生活会、年度考核、巡查反馈等渠道，建立信息月汇总和月报告制度，全面掌握干部表现情况。
研判反馈有精度。建立干部监督信息综合研判机制，定期对收集的干部有关问题进行会诊辨析、筛查甄别，分析识准干部“健康度”，找出“风险点”。实施“三色” 预警机制，按研判结果将干部存在的问题由轻到重分为“蓝、黄、红”三色。聚焦干部存在的小问题，及时进行“蓝色提醒”，防止苗头性倾向性问题拖成大问题；在信访举报中发现干部存在政治思想、履行职责、工作作风等方面问题，及时进行“黄色预警”予以函询；对线索清楚、问题严重的干部，进行“红色报警”，在问题没有查核清楚前不得提拔重用，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。 研判结果实行“双提醒”即县委组织部点对点提醒干部本人，同时提醒相关党委（党组）主要负责同志，切实做好督促整改工作。截至8月，旬邑县蓝色提醒150人，黄色预警2人，红色报警34人。
问题整改有力度。针对反馈的“微问题”，各相关单位举一反三，深刻剖析原因，分类施策，通过谈心谈话架梯子、扶指路子，实践锻炼压担子帮助干部成长。整改成效作为干部年度考核、提拔调整、评优树模、培养培训的重要参考，对整改成效明显，进步较大的干部，年度考核、评优树先优先考虑；对整改态度消极、整改措施不实的干部“跟班学习”或回炉再造，取消当年年度考核评优资格，且半年内不得提拔或进一步使用。