为加强对派驻机构的管理，有效发挥派驻监督“探头”作用，富平县纪委监委以“量化考评”机制为抓手，激活“派”的权威“驻”的优势，实现把派驻监督制度优势转化为推动全面从严治党的治理效能。
创新指标设计，优化考核体系。富平县纪委监委聚焦政治监督职责定位，立足“派”的权威“驻”的优势，坚持严管厚爱、激励约束并重，突出精准量化、操作性强原则，出台《富平县纪委监委派驻机构和派驻纪检监察组组长年度考核办法》，将12个派驻纪检监察组及组长纳入考核，同步实施。在指标设计上突出重点，考核内容着重从政治监督、日常监督、审查调查、问责追究、主任责任落实、深化“三转”、自身建设、特色创新工作等8方面30余项指标进行综合考量，实行“常规与自选动作”差异化绩效考核，既突出日常工作的共性指标，又优化个性指标。同时，设定加分指标，突出中省市表彰和经验交流，进行相应加分，鼓励工作创新，有效激活派驻组干事创业的积极性和主动性。
运用协作机制，提升监督质效。富平县纪委监委综合运用“三链四片五长”机制，对口联系的纪检监察室采取列席会议、谈心谈话、述职、调研专访、督查检查等方式开展，以平时、专项、年度考核相结合，围绕考核指标设计，通过对重点工作过程纪实、履责留痕进行精准考核，客观、公正、科学分析评价派驻组及组长的履职情况。
强化结果运用，激活内生动力。富平县纪委监委坚持“三个区分开来”，坚持考人与考事相结合，建立“考、用”相结合机制，重点解决“怎么考”“怎么用”问题，做到定性与定量、过程与结果并重，综合考量平时、专项、年度考核，共性与个性相兼容，考核结果分优秀、良好、一般、较差4个等次，作为评先评优的重要依据。同时，针对工作存在的短板，每月对办信办案、日常监督等指标开展综合分析研判，晒出“成绩清单”，列出“问题清单”，并对症下药完成“任务清单”，用精准考核发现问题，提出整改要求，鞭策做细做实工作，促进纪检监察工作高质量发展。（富平县纪委监委）