为了帮助全区各单位看到差距、弥补短板，把功夫下到平时，有效推动全区高质量发展，近期，宝鸡市凤翔区创新性的将《考核办法》与《干部不足提醒促成长制度》相结合，将日常考核中的督促与干部的日常监管相结合，将事业发展与干部成长相结合，对上年度目责考核中不理想的单位主要负责人实施了不足提醒谈话，取得了良好的效果。
提醒知不足。区考核办根据上年度市县考核结果，对考核中存在的弱项短板指标进行了综合分析，通过与其他县区横向对比、与上年度纵向对比找出短板指标存在的问题，深刻剖析问题根源，在提醒谈话时由区委常委、组织部长予以通报反馈，让被提醒单位明确弱项短板，认清差距，为今后工作明确方向，找准发力点。
提醒促提升。针对提出的问题，由区委常委、常务副区长对被提醒对象提出下一步工作建议和要求，确保下年度短板指标实现追赶超越。被提醒对象及时研究制定整改提升措施于5个工作日之内报区委组织部备案,在下年度考核时，区考核办对被提醒指标进行重点考核测评，对整改提升显著的进行销号，对整改补短不力的进行约谈。
提醒显关爱。知不足才能补短板，补短板才能有提升。谈话最后，由区委书记对被提醒对象发放干部不足提醒关爱卡，站在事业发展、干部成长的角度予以强调指导。让干部明晰提醒谈话既是压力也是动力，既是鞭策，也是关爱。同时，结合考核办法，对在下年度考核当中短板强弱指标提升显著单位适当予以加分。
（宝鸡市凤翔区委组织部供稿）