近年来，千阳县着力构建差异化、精准化考核指标体系，进一步规范追责问责，既注重压实责任，增强震慑，又注意激励保护、关心关爱干部，激发正能量、调动积极性。充分激发广大干部干事创业热情，为实现经济社会高质量发展提供有力保障。
聚焦“考点”，明确“冲刺方向”。县考核办依据单位职能性质、行业差异，将全县70个镇（部门）分为经济管理部门、镇、社会事业部门、执法监督部门等10大类。依照“考少考精考重点”的原则，优化指标模块，合理确定分值权重，建立“基础+特色”的差异化考核指标体系，实现人人肩上都有“使使劲能挑动”的担子，个个头上都有“跳起来摸得着”的目标。为各镇（部门）领导班子和广大干部明确冲刺方向。
严肃“考纪”，精准“测量实绩”。为确保全方位、立体式考准考实领导班子和广大干部工作实绩，该县实行线上线下“双线”考核模式。一是清单管理线下考核模式，形成“一单亮诺激励作为、双管齐下知事识人、三级点评分类施策”的123考核体系。二是“互联网+”线上考核模式，推行“两报三评三晒”的233考核体系。每年的12月中旬，由县委常委带队，抽调考核委员会成员单位工作人员，组成7个考核组，采取召开考核测评大会、查阅资料、个别谈话和综合分析的形式，分别到镇和县级部门对领导班子和干部队伍建设情况等工作进行考核。同时县委组织部、纪委监委按照平时考核纪实情况，并结合考核组考核提供得分，予以加减分。县委组织部第一时间多维度掌握领导班子和广大干部年度目标任务完成情况，确保目标考核精准到位。
用好“考分”，汇聚“风清气正”。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把年度目标责任考核结果与干部管理使用、领导班子的组织调整、奖惩兑现评优树模、追责问责相结合，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”。对表现优秀的领导班子大力褒奖鼓励，对实绩突出的干部提拔重用。对工作滞后、出现重大失误或恶劣影响的，给予通报批评，由县纪委监委牵头、县组织部配合对其进行诫勉（警示）谈话，并采取必要的问责措施。树立讲担当重担当的用人导向，着力锻造政治过硬、本领高强的干部队伍。把疫情防控、脱贫攻坚等一线作为锻炼、识别、选用干部的主战场，形成优秀的优先、吃苦的吃香、有为的有位的用人导向，营造了不用扬鞭自奋蹄的发展氛围。
(千阳县委组织部 供稿）