记者日前从华能集团纪检监察组获悉，该纪检监察组协助党组推进“总部机关化”问题整改，紧盯重点人、重点事和重点问题，聚焦部门权责不明晰、办事效率不高、文件多会议多检查多等6个方面问题，明确16项任务深入整改。截至目前，总部发文、会议、检查同比减少60%、64%和57%，审批事项减少23%。
“总部机关化”是形式主义、官僚主义问题的典型表现，是企业高质量发展的“大敌”。今年以来，一些中管企业纪检监察组坚持问题导向，结合中央巡视整改，把“总部机关化”问题整改作为进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手，切实采取有效措施推进整改，不断巩固拓展落实中央八项规定精神成果。
国家能源投资集团纪检监察组紧盯“机关病”症状表现，协助党组出台意见，对精简文件、服务基层、改进会风等10个方面开展集中治理；坚持源头治理，严格督促集团总部、子分公司开展“机关病”等“四风”问题自查自纠，发现共性问题5项，制定整改措施9项。中国商飞集团纪委、监察办加强对集团开展的“总部机关化”专项整改的监督，推动优化总部机构设置和职能，完善公司职位职级体系，改进公司作风建设。航空工业集团纪检监察组协助制定《解决“总部机关化”问题专项整改实施方案》，明确了包括“改善工作作风，精简会议文件和检查事项上，制定2020年文件、会议、检查管理计划；切实解决人浮于事、不担当不作为问题上，深化开展基层企业对总部进行服务评价”等18项整改措施。
“文山会海”是“总部机关化”的一个重要表现。一些中管企业纪检监察组将此作为整治重点，取得了明显成效。在五矿集团纪检监察组的督促推动下，集团总部公文平均流转效率提升50%以上，会议比去年同期减少65%，各类督查检查比去年同期减少47%。大唐集团纪检监察组从18个方面查找突出问题，协助党组进行整改，总部审批、备案、检查、考核、评比项目分别压缩62%、56%、66%、38%、68%。今年以来，国家能源投资集团纪检监察组，督促集团总部审批流程不断优化，文件、会议同比减少，工作效率明显提升。