履新仅一个多月，在第二次参加党委会时，北京宣房投资管理集团有限公司纪委书记王连兴便“站了出来”。
会上，集团党委正在讨论三处新腾退文保院落的再利用问题。业务部门提议和两家私企合作，组建一个文化公司，共同开发利用这三处文保院落，并由其中一家私企实际负责经营管理，国有资产占40%左右股份。
王连兴当即表态：“作为纪委书记，我不能同意。房子是公家的，政府也要出很大一笔资金，最后却由私企控制经营权，这不仅不利于对文物的保护利用，还有可能造成国有资产流失。”
会议主持人最后征询意见时，王连兴再次表态：“这么大资产让人家把控，我认为不妥，这个题要是会上原则通过了，我回去要跟区纪委监委汇报……”
党委会最终采纳了王连兴的意见，责成业务部门继续与合作方洽谈，力争国有控股。不久，集团和另一家区属国企强强联合组建了合作公司，合作初见成效。书记也主动找他：“老王，你当时反对得对。”
担任国企纪委书记之前，王连兴在区国资委和之前的体改办工作了二十多年，在国企改革、统计评价、业绩考核、产权管理等部门有过长期履职经历，目睹过权力不受监督的后果。“国有资产流失原来有血的教训，我不能眼看这种事重演。”
2018年5月17日，王连兴到宣房集团任职。他在学中干、干中学，经过观察，决定把上任后的第一把火从公车管理上“烧起来”。
“之前大家都忙着跑业务，对公车私用问题根本没往心里去。”怎么办？王连兴决定从“关键少数”抓起改起。得知他和区纪委监委驻区国资委纪检监察组一起，将集团两位违规使用公车的副总“请”到区纪委监委谈话室提醒谈话后，大家这才认识到，“纪委书记是‘来真的’。”
随后，王连兴决定继续“乘胜追击”，把集团上下存在的风险点“摸个底”。
7月底，王连兴带领两位专职纪检监察干部，对集团所属各部门、9家二级企业开展了调研走访，通过梳理企业工作业务流程图，分析查找重点环节、关键岗位及人员，挖出很多需要关注的廉政风险点。“有的企业一年的修缮工程量、资金量都很大，却缺失招投标环节，存在较大的廉政风险。”
10月底调研刚刚结束，王连兴立即向集团领导班子提出建议，对集团各二级企业开展一次监督检查，重点聚焦之前调研走访过程中发现的问题。
这是集团历史上首次由企业纪委主动开展监督检查。在王连兴的带领下，监督检查小组通过反复推敲工作方案，对集团所有二级企业各选取三个重点领域和问题，并以此为依据开展为期一个月的监督检查。
检查取得了很大成效，“彰显了纪委在企业监督中的权威性，而且对基层企业起到了提醒、警示的作用。”通过这次监督检查，不仅查找出企业在审批、招投标等环节存在的问题，为下一步整改明确了方向；同时，推动集团针对暴露出的制度缺失或不完备等问题建章立制，用制度为集团发展保驾护航。
“在国有企业设置专职纪委书记，是推进全面从严治党向基层延伸的重要举措。截至目前，有党委的区属13家一级国有企业专职纪委书记已全部配齐，实现了对区属国有企业专责监督全覆盖。”西城区委常委、区纪委书记、区监委主任虞宝才介绍说。
(中央纪委国家监委网站 陈昊 中国纪检监察报通讯员 宋云辉)