“工作主动性不够，有得过且过的思想，创一流、争进位的工作激情不够。”收到组织的提醒函，时任凤翔县农业局局长的李晓明着实没有想到，自己工作30多年没有出过什么大的差错，也从来没有这么正式地被组织提醒过。
以往，干部存在不足没有及时进行反馈，使干部很难正确认识到不足，也容易让小毛病演变成大问题。对此，凤翔县委在多次调研的基础上探索建立了“干部不足提醒促成长”制度，通过任前提醒、定期提醒、随机提醒三种方式，让干部充分认识不足、乐于接受提醒。
要想充分发挥提醒作用，“还需要把握提醒节点，灵活运用反馈方式。”凤翔县委组织部相关负责人表示，反馈方式不仅包括书面提醒，还有口头提醒和集体提醒。
“我非常珍惜组织对我工作中存在不足的提醒，这有助于我不断提高个人能力和工作水平，增强担当作为的底气和勇气。”10月25日，谭荣盛向记者回忆起当时的感受。由于提醒得及时、整改得彻底，谭荣盛已于今年2月由田家庄镇党委书记转任柳林镇党委书记。
采访中，多名基层干部反映：组织对个人不足的提醒使自己思想受到强烈触动，特别是填写了《干部不足提醒促成长整改审定表》后，使过去口头上的非正式、随意提醒，变成了书面上的正式整改要求，既让他们感到了压力、明确了努力方向，也让他们感受到了组织的关心与厚爱，极大地激发了工作动力。
制度实施两年来，凤翔县委组织部共收集干部不足信息350余条，提醒干部共计248人，其中结合考察提醒干部6批次115名，结合综合研判提醒12个镇（街）班子成员128名，结合平时掌握情况提醒干部5人。
为了确保干部能够较快地弥补不足，提升综合素质，凤翔县通过“党员本人对标不足落实改，党委（党组）监督帮助督促改，组织部门瞄准弱项规划改”3种方式，综合施策、抓实整改。
目前，被组织提醒干部中已有234人如期完成了整改。县委组织部对整改成效明显、工作业绩突出的13名干部进行了表彰奖励；对整改进展缓慢、成效不明显的9名干部由县委组织部领导逐一进行了约谈。
此外，凤翔县委还严把“能下”底线关口，以“三项机制”工作配套制度为载体，探索运用“回炉”锻造制度，采取“考用结合”“回炉锻造”“容错纠错”“重奖严惩”等形式，多维度、全方位强化干部管理。