“百密而无一疏”
人们常说：“百密总有一疏。”干工作难免有疏忽的时候，老虎也有打盹之时，因此对于这种“一疏”，应该理解和宽容。这种看法恐怕要改一改。对党员干部来说，干工作就是要“有百密而无一疏”，凡事力求做到极致和完美。
为什么不能“百密而一疏”？就是因为在很多情况下，我们“疏”不起，“疏”了就可能对人民群众的生命财产安全造成重大损失，“疏”了就可能“一着不慎而满盘皆输”，酿成严重后果。任何一项工作，一旦马马虎虎、大大咧咧，一旦没有做到“有百密而无一疏”，就可能引发“蝴蝶效应”和连锁反应，造成严重的后果甚至灾难，给人民群众生命财产安全造成严重威胁。
把一件事情做到极致，胜过把一万件事情做得平庸。做工作，就要多些“完美主义”，就当强化“百密而无一疏”的作风，追求“零失误”，讲究“零容忍”。
如何才能做到“有百密而无一疏”？办法就在于“讲认真”，以对事业、对人民高度负责的精神，兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真把每一件事都做到极致、做到完美，绝不虚与委蛇，绝不应付苟且。
不管做什么事，不管面对什么任务，我们都要强化“百密而无一疏”的作风，多一点“完美主义”，远离“差不多先生”“马大哈作风”，把各项工作做到极致，用扎扎实实的成绩开创各项工作新局面。
“快活三里”要不得
泰山半腰有个地方叫“快活三里”，路平、林茂、景美。许多游人登山至此，往往会驻足歇脚、举目四望，油然而生“快活”之感。有经验的挑山工却不敢随便在此止步，他们深知，一旦身心松懈下来，前方陡峭的“十八盘”将会更难攀爬。
“快活三里”易留人，他们中有的是被既有成绩遮蔽了眼睛，觉得人到半山景愈佳，停下来歇歇脚、看看景理所当然；有的是被前方坦途麻痹了斗志，认为踏平坎坷成大道，无限风光在眼前，不需要再做更艰苦的努力也能稳操胜券甚至“躺赢”；也有的感到一路风尘仆仆太辛苦，紧赶慢赶来到“快活三里”，正好可以“快活”一番……凡此种种，实际上都是背上历史的、成就的包袱，没有看到前面还有更宏伟的目标、更崎岖的征途。
改革开放以来，从基本解决温饱问题到高水平全面建成小康社会，再到全面开启社会主义现代化建设新征程，各方面、各领域都取得有目共睹的显著成就，成就十分令人鼓舞，经验理应好好总结。在看到成绩和机遇的同时，我们同样也要看到短板和风险，坚决克服松口气、歇歇脚的懈怠思想，努力做到兵不卸甲、马不解鞍，一路大步向前。
多些“擂台”意识
干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。多担当干事、不做官享福，很重要的一点，就是要多些“擂台”意识，强化干事创业的责任感、使命感、紧迫感、危机感。走上新的岗位，就是走上干事创业的赛场；踏上岗位的一刻，就是发令枪响之时。
强化“擂台”意识，这个“擂台”是区域之间互相比拼的“擂台”。身在岗位，就是赛场上的运动员，不能“躺平”。这个“擂台”也是时代的“擂台”。我们不仅要和同时代的人“打擂台”，还要和前几代的人“比成绩”，前面的人干得很好，我们这代人能不能干得更好？这个“擂台”也是党和人民交给我们的“擂台”。面对党和人民的期待，我们应该在岗位上如何作为？这是每个干部都应该认真思考的问题。
强化“擂台”意识，也要选择正确的“打擂”方式方法。面对“擂台”，如果心里没“数”、胸中无“竹”、脑中无“策”，心中一团火、脑中一团麻、办事一团糟，做事毫无章法与谋略，这肯定不行；为了赢得“打擂”，循旧路、走老路，搞违背新发展理念和高质量发展要求那一套，为了追求数字上的光鲜，不惜牺牲环境质量和长远利益，杀鸡取卵，也不行；不择手段，做表面文章，搞形式主义、弄虚作假的那一套，则更加不行。
面对“擂台”，正确的“打开方式”应该是加强学习，提升能力，不断提高“打擂台”的本领；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，大力推进高质量发展，走可持续发展之路；是脚踏实地，一步一个脚印把“底盘”打牢，把思路理清，把招数谋实，干出实实在在的成绩。
要“总揽”不要“包揽”
“总揽”与“包揽”只有一字之差，含义和要求却大相径庭。
“总揽”是指领导干部用全局眼光观察问题，用战略思维认识问题，用团队力量解决问题。“包揽”则是指有的领导干部不懂得从战略、全局的高度观察和认识问题，不善于团结和带领一班人科学做决策、高效抓执行，而是习惯于大包大揽，不考虑实际效果和影响。这样做，往往会对工作和事业造成损失，也会损害整个班子干事创业的积极性、主动性和创造性。
总揽全局是一种重要的领导方法，也是领导干部“领导力”的重要体现。领导干部的主要职责，不是去干过于琐碎的事务，而是要善于总揽全局，定方向、带队伍。“头雁”能不能居高望远、审时度势，直接关系到整个“雁群”的前进方向、祸福安危。进入新世纪以来，科技进步越来越迅速、社会分工越来越细化、经济生活越来越复杂，这些都对领导干部提升总揽全局的能力提出了更高要求。
要“总揽”不要“包揽”，既是事业发展的需要，也是提升能力本领的要求。我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业，如果知识不够、眼界不宽、能力不强，就会耽误事。要善于“总揽全局”看问题、做决策、抓落实、解难题，力戒阻碍事业发展和进步的“包揽一切”。
“总揽”而不“包揽”，放手而不甩手，这是领导干部应当具备的领导能力和艺术。
多想“能行”的万种办法
遇到困难想要绕道，总能找到“客观理由”：招引项目打不开局面，可委过于“资源禀赋先天不足、产业基础太差”；民生政策落实不到位，可归咎于“权责不匹配、部门沟通不畅”；疫情防控出现漏洞，可解释为“任务重、人手少、人员流动性大”，等等。但解释永远解决不了问题，只有抛弃理由和借口，才能找到解决问题的方法。
面对困难，强调所谓“客观因素”，有时可以理解，但很多时候也是一种消极“避事”、畏缩“避难”、推诿“避责”。“困难”纵有千般理由，难敌一个朴素真理：办法总比困难多。如果遇事习惯“为困难找借口”，难题显然不会“自我破解”，挑战也不会自动变成机遇。
多想“能行”的办法，要有“舍我其谁”的责任担当。党员干部，既要有宽肩膀，也要有硬肩膀。这个“宽”和“硬”，就反映在面对任何问题和困难，都不能前怕狼后怕虎，而要排除万难、迎难而上。对于人民群众的事情，不能轻易说“不能办”“办不成”，而要千方百计想“怎么办”“办得好”。
变“不行”的问题为“能行”的方法，锻造的是能力，提升的是本领。“能行”的万种方法从群众中来，从实践中来，从基层中来。把基层当作最大的课堂，把群众当作最好的老师，把实践当作最重要的战场，才能源源不断解锁“能行”的实招硬招。
弓劲箭必远。领导干部面对大事要事、急事难事，尤其要强化“事在人为、为在担当”的理念，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，当事不推责，遇事不避难，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，带领群众扎扎实实创造实实在在的业绩。
“跟我上”胜于“给我上”
喊破嗓子不如做出样子。顾名思义，“领导干部”的职责，就是“领”着众人一起“干”事。历史和实践都一再表明，领导干部在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用，“跟我上”的冲锋永远比“给我上”的命令更有力。
有学者提出，领导力有“硬”和“软”之分，前者来自岗位、职务和基于此形成的权力，后者来自个人素养、风度和形象产生的人格魅力。领导干部凭借自身的勇毅担当、率先垂范鼓舞干群士气、凝聚众人力量，显然属于软性的领导力，但其影响和效果往往十分过硬。
是“跟我上”，还是“给我上”，尽显领导干部在担当作为上的差距。“跟我上”的冲锋，展现的是硬朗的作风，更是过硬的本领。领导干部尤其是一把手，是单位和地方的“顶梁柱，面对大事要事、急事难事，必须要有敢于决断、敢于拍板的魄力，必须要有正视困难、破解难题的巧手，这样才能带头挑起最重的担子、接过最烫手的山芋”。
有没有“跟我上”的魄力和本领，也是衡量领导干部领导力强不强的一个重要标尺。