“组织给予你们这样的关键岗位，是一种肯定、信任、重托，希望你们能用绝对的忠诚、奋斗的激情、担当的精神、严实的作风、良好的业绩来回报组织。”今年3月初，江苏泰州市海陵区苏陈镇党委书记周玉金与新任中层干部开展了集体谈话，通过讲明政治责任、工作纪律、履职要求，切实把好干部任职关。
近年来，海陵区加强关键岗位干部管理监督，将全区从事关键性业务的152名区管副科职领导干部、115名部门单位内设机构中层正职干部、44名区属国有企业中层正职干部等纳入关键岗位干部名单，通过警示教育、任前提醒、立体监督、谈心谈话、预防交流等方式，严把监督五大关口。
筑牢思想关。定期组织关键岗位干部开展警示教育活动，对照履职风险点开展自查自纠，集中观看警示教育片，组织166名关键岗位干部赴苏北党校旧址开展党性教育，200名关键岗位干部沉浸式旁听法院庭审，强化党风廉政建设。
把好任职关。根据干部管理权限，分类开展关键岗位新任职干部个别谈话或集体谈话，签订履职承诺书。目前，已提醒12家涉及单位开展任前谈话，提醒关键岗位干部36人。
严守履职关。借助巡察审计契机，紧盯重点人、重点事、重点岗位、重点领域、重点环节，形成关键岗位干部问题线索清单，汇总梳理4个关键岗位干部问题线索，结合年度考核测评、述责述廉、调研式考察、专项考察、信访举报查核、重大事项及时报告等情况，形成关键岗位“监督信息库”，定期召开干部监督联席会议，提出处理建议。
压实激励关。持续跟踪了解关键岗位干部思想政治、工作作风、廉洁自律、担当作为等方面情况，针对性开展家访式谈心谈话，对6名不适宜担任现职干部进行调整。坚持厚爱与严管并重，梳理92条受处理处分干部违规违纪具体情形，对16名干部开展关爱式谈心谈话。
畅通轮岗关。出台《关于更大力度推进干部交流的实施办法》，10名乡科级关键岗位干部有序开展预防性交流。合理开展内设机构正职干部轮岗交流，依据任职满3年可以交流、任职满5年应当交流、任职满8年必须交流的标准，33名股级关键岗位干部得到轮岗锻炼。
