“你认为本单位在推进重点工作中存在哪些突出问题或瓶颈制约？在全市破局突围、加速追赶方面你有什么好的思路或打算？”近日，甘肃天水市在开展干部大调研时，调研组向被调研单位干部提出上述问题。
为全面了解领导班子运行情况和领导干部履职表现，发现掌握优秀干部，去年以来，天水市持续开展干部大调研。“调研中我们以事分类、体现差异，注重听取干部群众评价，目前已分层分类掌握优秀干部490名。”天水市委组织部常务副部长霍定明介绍。
组建4个干部调研组，由政治素质高、群众口碑好、熟悉组织人事工作的市级领导干部担任组长，市委组织部部务会成员担任副组长，成员由市委组织部干部和市直单位业务骨干组成。重点掌握一年内可提拔或进一步使用的成熟人选、“一把手”后备人选以及具有培养潜质的优秀年轻干部。按照“职能相近、业务相连”原则，把市直单位按照综合、经济、政法和社会发展等不同领域分类，将性质相仿、任务相当的单位划分到同一个组，对市纪委监委、公安系统、市属国有企业、学校、医院等大单位、大系统，单独组织调研，增强单位、干部横向比较的可比性、合理性。
调研中大范围开展个别谈话，广泛听取各方面对干部的评价。谈话时综合运用询问追问、引导交流等方式，结合具体事例评价干部，充分了解在干部群众中的口碑，尤其是“管他的人”“他管的人”“他服务的人”的评价，力求精准“画像”。截至目前，累计谈话8400余人次，谈话对象覆盖所在单位领导班子成员、中层干部、下属单位领导班子成员、职级公务员、管理服务对象等人员。针对不同部门、不同类型领导班子和领导干部特点以及不同岗位职责要求，在政治素质、思想状况、履职担当、廉洁自律等共性要求的基础上，设置体现差异、各有侧重的谈话口径。例如，在市直经济部门，侧重掌握推动改革创新、谋划产业发展、招商引资等能力；在市属国有企业，侧重了解治企兴企思路以及市场感觉、捕捉商机、防控风险等能力；在市属学校和医院，侧重了解专业素养、业界声誉、管理理念和实践经验等情况。此外，逐一与重点对象面谈交流，区分县处级、乡科级等不同职务层次以及面谈对象的不同情况，有针对性地设计面谈问题，面对面观察干部见识见解、临场应变、性格特点等方面情况。在谈话基础上，对承担重大工程、重大项目、重点任务的职能部门，深入一线现场，实地察看工作成效，多方印证履职表现，真正做到全方位、多角度、立体式地了解干部。
结合巡视巡察、年度考核、干部考察、平时掌握等情况，召开专题研判会，对领导班子和干部进行全面分析、综合研判。对推荐意见集中、评价良好的干部，反复比选、择优确定最终人选，按照近期使用、中期培养、远期储备三类，分别建立副县级、正科级、副科级优秀干部储备库，进行动态管理、优进绌退。注重调研成果运用，对调研掌握运行一般的领导班子，及时调整优化；对新进班子成员中“进入角色慢”“水土不服”的，及时谈话提醒、帮助指导；对掌握的优秀年轻干部跟踪培养，有计划地安排到巡察、审计、文明城市创建、重点项目建设等中心任务、重点工作一线历练成长，增强解决复杂问题和服务群众的本领；对调研掌握的成熟人选大胆选用，去年以来，市委新提拔干部中调研掌握的人选占74%；对不适宜担任现职的干部及时调整，充分释放重担当、重实干、重实绩的强烈信号。
