核心提要
●将全区56家部门单位分为经济发展类、综合管理类、行政执法类、窗口服务类、基层一线类5种类型，设置共性指标和弹性指标
●考核组下沉到基层一线，通过列席会议、实地勘察、谈心谈话、随机走访等方式，将“督事”与“察人”相结合
“改变一张试卷考到底，对发改部门赋予更多经济指标权重，让我们更有劲头，放开手脚去闯去拼！”近日，辽宁丹东市元宝区发展和改革局副局长吴琼在华孚异地改扩建项目现场对考核组信心满满地说。
辽宁全面振兴新突破三年行动启动以来，元宝区紧盯经济发展主战场，聚焦重点事和重点人开展分类考核，通过分赛道设置指标、考核重点向一线倾斜等举措，推动干部考核更聚焦、更精准，着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样问题。
将全区56家部门单位分为经济发展类、综合管理类、行政执法类、窗口服务类、基层一线类5种类型，设置共性指标和弹性指标。对经济发展类侧重考核招商引资成效、重大项目完成、重点企业服务等，对综合管理类侧重考核政策落实、部门协调、统筹推进等，对行政执法类侧重考核法律实施、依法办事、规范程序等，对窗口服务类侧重考核业务知识、工作态度、服务能力等，对基层一线类侧重考核群众观念、基层走访、评价口碑等。同时，对正职领导干部侧重考核大局意识、决策水平、抓班子带队伍能力，对副职领导干部侧重考核配合意识、沟通协调、抓落实能力。
坚持全方位、多角度、近距离观察了解干部。考核组下沉到基层一线，通过列席会议、实地勘察、谈心谈话、随机走访等方式，将“督事”与“察人”相结合，做到用事实说话，用事例佐证。采取“进县乡机关、进社区村屯、进企业工厂，访党员干部、访基层群众、访服务对象，看敢不敢扛事、看愿不愿做事、看能不能成事”的“三进三访三看”考核方式，变“被动听”为“主动问”，从乡语口碑中听真话、察实情。对有信访举报、服务对象评价较差、群众满意度较低的干部，进行重点核查了解。
结合考核情况，联合纪检、巡察、审计、政法、信访等干部管理职能部门，对领导干部政治素质和履职能力等进行综合评估，并综合考虑不同层级、不同岗位、不同职责等因素，对领导干部精准“画像”。将考核评估结果纳入领导干部政治素质档案，作为评优评先、提拔重用和职级晋升的依据和参考。依据考核结果，先后评选全面振兴新突破实绩突出先进个人135人，提拔6名乡镇街道干部到区直部门正职领导岗位，对5名干事劲头不足的干部进行约谈和岗位调整。
