今年以来，浙江台州市路桥区建立项目攻坚员、要素保障员、组工联络员“三员”协同机制，打破部门壁垒，整合各方力量，凝聚推动项目发展攻坚合力。目前，累计选派273名干部到项目一线，推动47个项目超额完成节点目标。
跨部门调配干部，选派城建、交通等领域的中层干部担任项目攻坚员，抓好征地拆迁、审批报建、施工推进等关键环节；选派财政、自规等职能部门的中层干部、优秀年轻干部担任要素保障员，协调资金、土地等关键要素；组织部门干部担任组工联络员，全程参与项目建设，近距离考察干部。根据干部自身专业能力、业务熟悉度，273名干部组团分配到产业提质创新、城市双改焕新等15个工作小组。建立完善政策直达和诉求快响机制，通过“职责清单”推动服务包联，协调解决项目推进中的难点堵点。今年以来，共推动解决项目建设中的63个难点堵点问题，确保中央绿轴区块、飞龙湖科创研发中心等245个重点项目有序推进。
组工联络员深入项目一线开展嵌入式考察，精准识别干部表现。通过列席会议、实地走访等方式，记录干部在项目推进中创新突破、攻坚克难等表现，形成专项实绩档案，为选准用好干部提供精准依据。
以“业务归口指导+组织部门统筹”的方式实行双重管理，并定期对干部进行业务展评，激励干部担当作为。组织部门结合动态研判纪实情况和项目完成度，向归口单位提出干部年度考核评优评先、岗位调整等建议。并用好嵌入式专项考察结果，将干部锻炼表现情况作为提拔任用、职级晋升等重要依据。
