近年来，青海西宁市探索建立“述谈访评”跟踪问效机制，述履职成果、谈思想动态、访实绩表现、评综合素养，及时了解掌握新提任干部适岗能力和履职表现。
按照“数据+案例+成效”的要求，新提任干部履职后每半年以书面形式进行阶段性述职，市委组织部动态了解干部提拔任职以来的思路举措、工作成效、存在问题以及培训、奖惩等情况。去年以来，共有94名新提任市管干部报告工作进展270余次。
在任前谈话环节，根据干部考察和日常掌握情况，围绕干部个人优缺点、岗位性质、纪律要求等方面，由市委组织部班子成员对干部逐人提出要求。结合试用期满考核等工作，通过与“管他的”“他管的”干部访谈、集体座谈、本人面谈等形式，掌握新提任干部思想动态和工作开展情况。今年以来，组织10名新提任年轻干部进行座谈交流，谈认识讲收获，找不足明方向。
结合日常调研、督查检查、重点工作专项调研，对新提任干部表现实行“三访三看”，访应急处突现场看担当作为、访重点项目一线看作风效能、访基层治理末梢看干群口碑。注重收集走访中听到的上级点评、同级互评、下级测评信息，认真比对、相互印证，作为试用期满考核、年度考核等次评定的重要参考。今年以来，对17名新提任干部履职情况进行实地走访了解。
按照“优势画像+短板诊断+成长指南”的评价标准，整合“述谈访”信息，从新提任干部作用发挥、履职成效、培养方向、整改提升等方面进行分析，形成“考察—反馈—整改—提升”工作闭环，对表现突出的干部，结合优势特点作出评价，并提出培养使用建议，对存在苗头性、倾向性问题的干部，进行提醒谈话、动态纠偏。
