近年来，云南勐海县探索实施“靠前一步”干部考察工作方法，把考察识别阵地前移至改革发展主战场、重大斗争最前沿、服务群众第一线，实现考人与考事有机统一，对干部评价更有依据、更加客观。
围绕年度重点工作清单，建立“工作推进到哪里，考察就跟进到哪里”的动态专项考察机制。在乡村振兴一线，深入产业项目现场、村集体经济实体，重点查看干部在产业谋划、矛盾协调、群众动员中的表现；在重大项目攻坚战场，每月参加全县经济运行分析会议，收集干部在征地拆迁、项目包装、手续审批、施工调度等关键环节的担当作为情况；在基层治理前沿，通过“四不两直”方式走访社区网格、居民楼栋，从群众评价、问题解决率等维度，了解干部在信访维稳、民生服务中的工作实绩。截至目前，累计开展专项考察调研25次，覆盖重点工作岗位干部600余人次。
推行日常观察“看常态”、重点专项“看战时”、延伸考察“看全景”的考察法，多维度、全周期捕捉干部真实表现。建立组织部领导分片联系制度，常态化深入部门单位参加会议、调研座谈，收集干部在日常工作中的作风状态、协作能力等“蛛丝马迹”；在急难险重任务中重点考察干部应急处突能力、抗压能力和奉献精神，如实记录干部在防汛救灾、重大会议筹备、重点项目推进等工作中的具体表现；拓展考察触角至“八小时外”，了解干部社交圈、生活圈、朋友圈，并同步征求纪检、审计、信访等部门意见，完善立体考察网络。
强化考察结果运用。对考察中发现的优秀干部，优先提拔使用、晋升职级，并纳入“优秀干部储备库”跟踪培养。在乡村振兴一线、改革前沿一线、服务群众一线识别优秀干部89名，职级晋升56名。针对考察中发现存在能力短板的干部，定制个性化培养方案。例如，对项目建设有短板的干部，通过交流轮岗、一线练兵等补足短板弱项；对基层治理中群众工作方法有欠缺的干部，安排到服务窗口工作历练或进行驻村锻炼。对考察中发现不作为、慢作为、成效不显的12名干部，及时进行约谈提醒，对4名履职不力的干部进行调整。
