针对县域经济能级提升的迫切需求，今年以来，湖北沙洋县将年轻干部培养作为县域经济发展的源头工程，创新构建“靶向选派、实战练兵、一线考察”的全链条培养体系，推动年轻干部挺进招商引资主阵地、项目建设最前沿、集体经济薄弱带经风雨、壮筋骨，实现干部成长与经济发展共赢。
利用“大数据”为干部精准“画像”，按照职务层次、专业类别和工作经历等要素，分类建立40岁左右科级干部、35岁以下科员的年轻干部成长信息库，动态匹配乡镇和经济部门“三区五组”产业布局需求。针对年轻干部成长需要和单位用人需求，采取单位推荐、组织选拔和部门点将的方式，选拔12名干部到乡镇担任科技副镇长、12名专业型干部到县直经济部门担任股室负责人、46名经济领域干部参与驻点招商和产业链招商、4名“90后”班子成员到先进发达地区产业园跟班学习，乡镇干部全覆盖到集体经济薄弱村驻点包村。
创新实施定岗、定责、定题“三定”工作法，坚持人岗相适、人事相宜的原则，根据选派干部的学历背景、专业特长、性格特点和个人意愿，客观研判干部能力、工作经验等方面情况，为干部精准匹配包联村、企业和产业园区。制定强党建、促发展、惠民生、守稳定等四类12项干部履职事项清单，组织干部进村组、进企业、进园区定期宣讲各类政策，参与研究县域经济发展、重大项目建设和村集体经济发展等工作，开展“我为企业送服务”和“解难题、稳增长、促发展”企业帮扶活动。采取“揭榜领题”的方式，开展装备制造、绿色食品和新能源新材料、村集体经济发展等经济分析调研。
实行选派干部和所在单位责任共担机制，组建政绩观察员队伍，每月深入一线开展平时考察，了解年轻干部和单位的执行力以及工作贡献情况。以包联群众和企业为主体进行满意度测评，年底进行实绩测评，平时考察和测评结果与干部和单位年度考核结果挂钩。对群众和企业满意度高、实绩突出的干部和单位，在提拔晋升或评优评先等方面优先考虑。
