近年来，湖北咸宁市完善考核评价机制，做实考核结果综合运用，切实加大鼓励先进、鞭策落后力度，以“用”为抓手充分激励引导广大干部实干担当、奋发有为。
坚持问题导向，系统梳理反馈考核中发现的问题和不足，要求相关单位深刻剖析，采取有效措施限期整改到位；持续跟进督办整改落实情况，确保改出质量、改出成效。责成考核排名靠后的责任单位向市委书面报告，并由市领导对单位主要负责人、分管领导严肃约谈，确保责任压到实处。
将考核结果作为加强领导班子建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。建立干部管理基础数据库，开展业绩动态分析和综合研判，每年拿出一定数量的职级激励在项目建设、招商引资、社会治理等重点工作中表现突出的干部。对考核中反映问题突出、工作出现明显滑坡的单位主要负责人和相关责任人进行约谈提醒，对长期工作平平、连续排名靠后的领导干部予以调整，对能力素质存在短板的领导干部针对性安排调学调训、实践锻炼。根据考核情况，2024年，全市133名市管干部得到提拔、进一步使用或职级晋升，5名市管干部予以调整岗位；先后举办市级高质量发展专题培训班10期、培训干部600余人次。
旗帜鲜明奖励先进，率先出台及时奖励办法。截至目前，先后5批次对在“省考”“市考”等工作中做出突出贡献、取得显著成绩的145个集体、268名干部给予及时奖励，在全市上下营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
