针对村党组织书记队伍存在的“青黄不接”“人难选”等突出问题，近些年来，云南省开远市持续完善精准选、靶向培、动态管全链条机制，储备村党组织书记后备力量102名，为打造过硬“头雁”队伍注入源头活水。
精准摸排“蓄源头”。坚持把政治标准放在首位，建立“三荐三审”选才机制，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐“三荐并行”，村级初审、乡镇复审、市级联审“三级联审”，构建起立体化储备体系。重点实施“三个一批”工程，本土挖掘一批，建立乡村致富能手信息库，从返乡创业青年、致富能手、退役军人等7类群体中筛选优秀人员。外部回引一批，依托流动党组织、商会等平台，吸引在外经商人员、高校毕业生返乡发展。跨村交流一批，对软弱涣散村、集体经济薄弱村实行乡镇统筹调配，推动邻村优秀村干部跨村交流储备。目前全市7个乡镇（街道）均建立动态更新的后备力量信息库，实现村级组织书记后备力量全覆盖。
靶向培养“强筋骨”。建立“三维画像”培养体系，通过能力维度、短板维度、发展维度立体式测评，形成“一人一档一策”培养方案。在能力提升方面，设置政治素质、带富能力、群众工作3类指标，采取“擂台比武”“项目拉练”等方式，分类选派到产业园区、现代农业产业园、信访维稳岗、综治岗等吃劲岗位跟班锻炼。在补短强弱方面，针对后备力量缺乏党务工作经验、不熟悉电商助农新业态等问题，分批分类组织开展专题培训。在发展方向上，结合村庄发展规划将人才划分为“产业型”“治理型”“服务型”三类，选配102名乡镇领导班子成员、村（社区）“两委”班子成员、驻村工作队、行业协会人才、市管专家等担任帮带导师，开展经常性谈心、常态化指导、总结式评估。
动态管理“激活力”。聚焦村党组织书记后备力量“干好干坏一个样”等问题，将半年评估与年度考核相结合，既注重阶段成效又突出综合表现，重点围绕政治表现、工作实绩、群众口碑三个维度立体化考核，形成激励干事创业的良好格局。
