近年来，宁夏石嘴山市牢牢把握后继有人这个根本大计，以系统性思维构建年轻干部培养体系，通过精准储备、全程跟踪、动态调整、科学任用，着力锻造一支堪当现代化建设重任的优秀年轻干部队伍。
多维研判，构建干部储备蓄水池。常态化开展政治素质专项考核，通过横向比实绩、纵向看潜力的综合分析评价，多维度筛选储备优秀年轻干部90余名。强化日常调研，充分考虑岗位需要和干部能力、素质、专业等，聚焦经济金融、工业产业、数据信息等重点领域，动态储备500余名专业型年轻干部。
跟踪纪实，绘就干部成长全景图。建立年轻干部成长档案，全面记录教育培训、职务晋升、奖惩情况等成长要素。推行工作纪实制度，重点捕捉年轻干部在重大任务攻坚、突发事件处置等关键时刻的现实表现。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、巡视巡察等评价结果，全面掌握年轻干部工作实绩和履职成效。
动态调整，激活队伍建设新动能。针对专业与岗位适配度不足、岗位经历单一的干部，量身定制“一人一策”培养方案，通过基层历练、多岗位锻炼等方式，提升干部综合素质。建立动态调整机制，对实绩突出的干部及时纳入重点培养序列，对能力不足、岗位不适配的干部精准调整岗位。
大胆使用，激活干事创业强引擎。坚持把使用作为最好的培养，大胆将表现优秀的年轻干部选拔到合适的领导岗位上。近两年来，50余名年轻干部在上级部门、国有企业、高校和基层一线挂职锻炼后，获得提拔使用、职级晋升或进入市直部门任职，40余名“85后”干部被提拔至处级领导岗位，形成了以用促育、人岗相适的良性循环。
