近些年来，江苏省宿迁市宿城区创新推行“支书轮值”制度，通过产业链党委统筹、支书轮值牵头、职能部门参与、组织部门评审等方式，激发企业主人翁意识，推动链上企业互动交流、合作共赢。
按照每月一主题、每月一轮值，产业链党委定期开展走访调研，动态摸清链上企业阶段性资金周转、生态环保、技术升级等需求和反馈频繁的热点难点问题，确定本月轮值主题。坚持从“党建强、发展强，生产关系好、企业文化好、劳动关系好、党支部班子好、党员队伍好、社会评价好”的企业党组织书记中，选择1名担任轮值书记，牵头策划当月活动，同步选出下期轮值书记打配合，确保轮值接续、主题接档、需求接单。
实行“事前—事中—事后”全周期闭环管理，轮值书记根据活动主题、企业需求、活动预期等，制定具体方案以及惠企项目、活动物料等清单。区委组织部、产业链党委设立专项活动经费，联合组建发展顾问团、红色帮帮团、人才专家团、场景招商团、公益志愿团五大资源库，供轮值书记“点单”。设置“2项规定动作+N项自选活动+1项品牌项目”模式，在集中学习、座谈交流等固定环节基础上，开展党务培训、供需对接、政策宣讲、志愿服务、技能竞技、项目路演等自选活动，总结延伸包括校企共建、实训工厂、跨链交流等品牌项目，对实践成效好、企业认可度高的项目提级推广。
建立“当期赋分、环比排名、同比论证”评价机制。制定轮值书记履职评价13条，及时公示评价结果以及企业需求解决率、效果满意度，相关结果纳入党组织书记述职评议重要内容，以及评优评先、专业资格认证等重要依据。
