全面清理二级考核指标452项，合并职责相近的考核事项14项
2024年，全市考核事项全部整合纳入综合考核体系，考核指标精减80.14%
今年已驳回部门考核备案申请8项，并将减负成效纳入巡察工作中
“一套指标、一支队伍、一次性完成，这次的综合考核为我们减轻了太多负担！”近日，安徽巢湖市烔炀镇党委副书记在接受市委综合考核组谈话调研时连连称赞。往年，仅是对接考核组、准备台账资料，他都要忙活大半个月的时间。
去年以来，巢湖市聚焦考核“多头重复、重痕轻效”等问题，以“三减三优”为抓手，推动综合考核工作从“疲于应付”向“轻装实干”转变。
减事项、优体系，严控考核事项指标总量。成立市目标管理考核工作领导小组，组织全市33个对镇、街有考核事项的市直单位，全面清理二级考核指标452项，合并职责相近的考核事项14项，形成“一考统全局”的综合考核体系。围绕“工业立市”战略，锚定“千亿工业”攻坚行动、乡村振兴、基层治理等年度重点任务，将市直单位和镇街划分为工业主导型、乡村振兴型等4个类别，差异化设置“亩均效益”“集体经济增收”等核心指标，权重占比超60%，推动考核精准锚定高质量发展靶心。2024年，全市考核事项全部整合纳入综合考核体系，考核指标精减80.14%，干部精力进一步向一线倾斜。
减负担、优方式，改革赋能破解形式主义。组建8个市委综合考核组，以“四不两直”的形式开展实地考核，不以表格填得多、材料写得好为工作评价，不把是否开会发文、拍照留痕、制作学习笔记作为评判标准，将群众满意度、项目进展率等实绩作为考核重点。累计开展一线访谈1600余人次，查访工程项目现场48次。落实“一次综合查，多项考合一”模式，由考核责任单位根据日常了解掌握的情况和数据客观评价工作实绩，明确“系统生成数据不重复提供”原则，严禁要求被考核单位额外提供佐证材料。
减风险、优机制，从严督导激发长效动能。建立考核事项“计划备案+动态备案”制度，按照“少而精、准而实”原则，严格落实督查检查考核事项审核备案制度，按照年度“督检考”计划组织实施，防止多头重复、集中扎堆开展督查检查考核。今年已驳回部门考核备案申请8项，并将减负成效纳入巡察工作中。充分发挥考核激励作用，进一步完善关怀激励机制，坚持考人和考事结合，建立考核结果与干部使用、评优、培训、奖惩、监督、管理等工作关联机制，去年以来，共提拔重用考核优秀干部39名，约谈履职不力干部12名。
