工作问效一体化督导考核
共开展实地考察90余次，发现问题171个，提出工作建议118条，推动解决问题76个
对9个县（市、区）党委、政府主要领导和6个市直部门主要负责人共计33人进行约谈提醒，对部分县（市、区）主要领导下达预警提示函14份
近年来，针对以往绩效考核指标设定不够系统、量化不够精准、过程管控不到位等问题，辽宁锦州市不断完善全面振兴新突破三年行动工作问效一体化实施方案，创新实施“指标量化、实绩考察、执纪问责”工作问效一体化督导考核机制，推动“考人”与“考事”深度融合，有效激发广大干部“拼抢争实”工作干劲。
聚焦市委市政府中心工作，突出招商引资、项目建设和防范化解风险等工作，将全市攻坚任务和重点任务细化分解成具体考核指标，并明确完成时限、加减分项、责任主体等内容。此外，根据各县（市、区）资源禀赋、产业特点、发展方向及主体功能区不同定位，区分7个县（市、区）、2个国家级开发区、5个省级开发区，分别对地区生产总值增速、固定资产投资增速等考核指标赋予不同权重，防止“一刀切”。区分党群政法部门、经济部门、政府系统非经济部门、市属企事业单位、驻锦中省直有关单位五大类进行考核，将加强法制建设等7项工作作为共性指标，同时根据不同类型单位的工作属性，每个领域分别设置安全生产、科技研发等个性指标，切实改变“一把尺子量到底”的考核方式。
市委组织部会同市督考办、市发改委，抽调60余名干部组成9个实绩考察组，常态化深入各县（市、区）、开发区、重点项目现场。采取查阅资料、个别访谈、实地印证、走访干部群众等方式，跟进掌握工作推进情况、存在问题及干部表现，全方位、多角度、近距离了解干部工作实绩、能力作风、廉洁自律以及干事创业精气神等综合情况。截至目前，共开展实地考察90余次，发现问题171个，提出工作建议118条，推动解决问题76个，在有效推动重点项目落实的同时，考准考实干部工作实绩，为年底综合评定提供重要依据。
“以往我们要花费大量时间和精力整理台账资料，有了这套系统，我们只需在时间节点、按考核指标上传工作进展数据，谁干得快、谁拖沓慢，一目了然。”汤河子经济开发区一名工作人员提到的“系统”就是工作问效一体化督导考核系统。依托线上工作问效一体化督导考核系统，按照指标任务推进时间节点，对各地区各部门开展“‘绿灯’销号、‘黄灯’提醒、‘红灯’警示”过程管控。截至目前，累计亮红灯125次，对9个县（市、区）党委、政府主要领导和6个市直部门主要负责人共计33人进行约谈提醒，对部分地区和市直部门主要负责同志进行集体约谈，对部分县（市、区）主要领导下达预警提示函14份。
线下采取“四不两直”方式，对推进不力、进度缓慢的事项，开展“点穴式”实地核查、“暗访式”随机抽查、“机动式”巡回检查“线下三查”行动，针对发现的堵点难点问题，及时反馈并协调相关部门单位帮助解决，建立反馈问题整改清单，确保完成一个、销号一个，扎实做好督查整改“后半篇文章”。
