去年以来，云南元谋县紧盯项目资金密集、资源富集、权力集中的重点岗位和关键人员，针对其监督管理中缺项漏项、违规行为的隐形变异等问题，健全完善县管干部关键岗位管理监督机制，引导关键岗位干部正确用权、规范履职。
组织部门会同纪委监委等部门，将发展改革、教育体育、商务科技、住建、农业农村、交通运输、卫生健康、人社、民政等11个部门和乡镇纳入项目资金密集、资源富集、权力集中重点监管范围，细化轮岗交流、离任交接、考核运用、重点查核、述责述廉、一线考察6条共性管理措施。制定县管干部关键岗位权责清单，结合单位职责职能和廉政风险点，确定49名县管干部作为关键岗位人员管理。
持续完善县管干部关键岗位人员进入退出报告制度，对因提拔晋升、轮岗交流、分工调整等情况离开或进入关键岗位的县管干部，在组织部门监督下，于15个工作日内对照权责清单进行当面移交工作、当面交接责任。对新进入关键岗位的县管干部，强化任前提醒和专题培训，帮助其迅速进入角色；对离开关键岗位的县管干部，持续加强跟踪监督，严防权力余温引发的廉政风险。
结合年度县管领导班子和干部队伍建设综合调研、县委巡察、专项检查等工作，深入项目一线、服务对象、干部职工、群众中，全面了解关键岗位干部政治素质、能力本领、担当作为、廉洁自律等方面情况。通过开展随机抽查、重点查核，综合运用巡视巡察、经济责任审计、年度考核、班子调研等结果，核查领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业问题以及领导干部个人重大事项报告等方式，深入了解掌握关键岗位干部现实表现。对履职不到位、工作成效不明显，或是年度考核为基本称职的，调离关键岗位；对不担当不作为、出现重大失误，或是年度考核为不称职的，启动下的程序；对履职尽责、成效明显、群众认可的，优先推荐评先评优、提拔使用或晋升职级。
