去年以来，江苏海安市对市管干部建立“一则通知、一张清单、一场会议、一次谈话、一组评估”的“五个一”交接机制，通过明确交接内容、规范交接程序、厘清工作责任，引导干部在任尽心尽责谋事干事，离任清清爽爽盘点交账。
市委组织部提前一周下发交接通知书，分类制定交接指南，对单位主要负责人制定显性清单和隐性清单规范交接，显性清单主要梳理本单位思路规划、财政状况、重大工程、重大隐患等8类重点内容，隐性清单主要围绕班子评价、人事管理、重大案情、重要资源等4个方面梳理事项。其他市管干部重点围绕主要分管工作考核情况、政策口径实施、项目推进进度、信访舆情处置等7个方面列明交接内容。市委组织部、纪委监委联合审核把关确认最终交接事项。
明确不同交接事项采取不同交接形式，涉及主要领导“显性”交接及其他市管干部交接的，召开专题交接会议，交接双方就清单内容进行逐一过堂，逐项确认，班子成员及其他参会人员及时补充说明，确保移交人员交得清楚，接收人员接得明白。涉及“隐性”交接的，会议交接之后由交接双方进行个别谈话交接，对相关特殊事项讲明现状、讲清问题、讲好建议。市委组织、纪检部门作为监交方全程参与交接。
交接工作完成一个月后，市委组织部牵头开展回头看，对交接内容的完整性准确性、移交方的配合度、承接方的融入度等方面进行全面评估，保证交接质量。对因无心之失造成交接内容不完整不准确的，责令即知即改；对刻意隐瞒问题风险、重要资源以及对应当优先办理的接交事项视而不见、推诿扯皮的，及时谈话提醒并记入干部政治表现记实档案。去年以来，共完成干部交接8批次，涉及干部170余名，其中5人被要求即知即改，2人被谈话提醒。
