近日，云南西双版纳州召开领导班子和领导干部年度考核会商会议，与会人员围绕考核各项内容，通报情况、共享信息、综合分析，最终形成等次建议。“通过会商把各类信息整合到一起，共享共用、互通有无，让考核工作更加精准全面了。”州委组织部干部二科科长李成建说。
去年以来，西双版纳州探索实施州管领导班子和领导干部年度考核会商工作机制，州委组织部会同有关部门综合运用考核结果，破解干部考核考不准、考不实等问题，通过多方“会诊”、综合“把脉”，全面掌握领导班子运行和领导干部现实表现，进一步提升考核的精准度。
由组织部门牵头抓总，整合纪检监察、环保、审计、信访等10余家单位资源，将各部门掌握的“碎片化”信息有效整合，实现考核信息“大共享”。明确考核会商内容及职责分工，由各单位结合职能职责，对考核对象在巡视巡察整改、党风廉政建设、信访维稳、审计等方面存在问题及处理情况进行通报，共同开展系统性分析研判，为精准评价领导班子和领导干部提供考核依据。
考核会商前，组织部门提前收集各成员单位日常掌握的相关数据，建立考核对象“负面清单”，为考核会商提供数据支撑。每年召开1次考核会商会议，各成员单位及时提供考核对象在考核周期内的相关情况，方便对领导班子和领导干部作出全面客观评价，结合平时掌握情况，逐一对考核对象进行分析评价，提出评价意见，共同研究确定考核对象的考核等次。通过相互印证、相互补充，有效破解考核“一锤定音”的问题，确保考核工作全方位、多角度、近距离掌握领导班子和领导干部表现。
将考核会商结果作为领导班子调整优化、干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束的重要依据。对考核优秀的领导班子和领导干部，在评先评优、提拔使用、职级晋升等方面优先考虑，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话，督促整改落实，做到早发现、早提醒、早纠正。通过强化考核结果运用，树立鲜明的选人用人导向，充分调动领导班子和领导干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
