核心提要
●为考核指标“减重瘦身”，二级指标较2023年度减少80%
●基于日常考核数据进行挖掘分析，有效规避以往年终考核“重结果轻过程”“一锤定音”等局限性
●通过“绩效反馈+岗位适配+能力培养+管理监督+激励约束”的链条机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用
本近年来，湖北石首市以绩效考核为重要抓手，通过科学合理设置考核内容、创新优化考核方式、强化考核结果运用，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干部干事创业活力，有力推动全市各项事业高质量发展。
聚焦发展重点，精准设置考核内容。坚持精简优化基层考核，把握“量少、精准、实效”的主方向，以“可操作、可量化、不嵌套”为准则，谋划绩效考核内容，确保考核指标全面且精准地反映全市工作重点与发展方向。根据市委、市政府全面工作目标，紧扣省市考核指标，锚定本市各地各单位特色目标，量身定制考核指标。例如，对乡镇办区侧重考核抓发展、防风险、保民生、促稳定等工作；对市直部门侧重考核履职尽责、服务发展等工作。推行考核指标内容由“考核单位提、分管市领导把关、市委组织部初审、联席会议商讨、常委会会议通过”的研商审核制度，严格执行年度计划和审批报备制度，对全市15个乡镇办区和70家市直单位上一年度实施的各类考核进行全面摸底，组织各考核责任单位对考核指标进行分析研判，只保留1个综合绩效考核，为考核指标“减重瘦身”，同时，完善加扣分、“一票否决”等事项，科学制定符合本地实际的考评细则。精简后，考核内容由党的建设、服务推动高质量发展、满意度评价三大部分组成，乡镇办区主要包括12个一级指标、54个二级指标，二级指标较2023年度减少80%。
考核方式以松绑减负为基调，构建日常与年终相结合、部门与群众相印证的考核评价体系，采用“过程跟踪+综合评估”模式，确保绩效考核结果真实可靠、公平公正、群众信赖。日常考核通过提取各项工作数据信息，对各地各单位工作情况进行实时掌握，并引用“红黄牌”督办制度，对在全市重点中心工作中执行不力的乡镇办区和市直单位给予“红黄牌”警告，并在综合考核中予以相应扣分。年终考核环节采用“双结合”评价机制，一方面，基于日常考核数据进行挖掘分析，有效规避以往年终考核存在的“重结果轻过程”“一锤定音”等局限性；另一方面，组织多维度综合评审，综合运用部门互评、群众满意度测评等评估手段，对全年工作成效开展系统性回顾与“全景式”扫描。重点围绕任务完成质量、创新实践成果、问题整改闭环等，结合定量数据与定性评价，形成“数据支撑+综合研判”的结论，对各地各单位在考核中呈现出的工作短板进行提示、督促整改，为组织人事决策和来年工作优化提供可靠依据。
强化考核结果运用，通过“绩效反馈+岗位适配+能力培养+管理监督+激励约束”的链条机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用。将考核结果深度嵌入干部管理全生命周期，依托考核结果分类画像，对考核连续末位且无明显改进的干部，进行约谈、岗位轮换或转岗培训；对考核连续优秀的干部，进行通报表彰或及时奖励。构建“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理体系，聚焦考核中发现的存在工作薄弱点的干部，坚持因材施教，分层次、分角度、分类型实施干部专业化能力提升工程。2024年，共有58名在经济发展、基层治理、招商引资等重点工作中表现优秀的干部得到提拔重用，极大地激发了广大干部的工作热情和积极性。
