去年以来，辽宁营口市西市区把无任用调研作为推动干部队伍建设的重要手段，通过自主推荐、分层推荐、会上研判的方式，对干部精准“画像”，确保及时储优备强干部。
从区委组织部抽调精干力量，组成12个考核组，将领导班子成员编入其中，利用一个半月时间，深入5个街道办事处、69个区直部门开展无任用调研，全方位、多角度、近距离了解掌握领导班子运行和领导干部表现情况，并对后备干部、年轻干部库中的217人进行评价调研。
根据各单位特点，有针对性地制定调研方案、明确调研内容。调研前，要求被调研单位党委（党组）将经过党委（党组）会议或班子会议研究形成的《推荐优秀储备干部的情况报告》《近期可关注的储备干部推荐表》和《中长期培养的储备干部推荐表》报送至区委组织部，供调研时有针对性地考察了解。
调研过程中，有侧重地调研区管领导班子和领导干部政治表现、履职尽责、沟通协调、攻坚克难等方面情况，了解掌握近期可关注可使用的干部，以及优秀年轻干部、女干部、党外干部相关情况。谈话过程中，注重找知情人谈、找有不同意见的人谈，善听“弦外之音”“潜台词”，切实把领导班子和领导干部真实情况谈出来，把政治立场坚定、善于解决难题、敢于担当、善于斗争的优秀干部调研出来。
注重无任用调研成果运用。调研结束后，各考核组认真梳理调研情况，形成调研工作汇报材料，并通过部务会综合分析研判，提出近期可关注的副科级干部、储备干部人选和中长期培养的储备干部人选，为干部选任工作提供有效参考。
