近年来，重庆云阳县探索实行乡镇班子运行及班子成员现实表现情况清单制管理，定期了解乡镇班子运行情况和班子成员意愿需求等事项，动态“把脉”找症结，对症“开方”解难题，不断夯实基层干部队伍建设基础，凝聚起建设“一地三区两城”强劲动能。
实绩清单识别干部。聚焦改革发展、城镇建设、基础设施、民生保障、基层治理五大工作重点，组织部门与业务部门定期会商沟通，深入工作现场实地调研，了解领导班子和班子成员一线履职情况。建立以近三年获奖情况、承办现场会等为主要内容的实绩清单，对工作表现突出的班子和干部实行台账管理。对考核优秀、特别是在重点项目建设等工作中实绩突出的乡镇领导干部优先提拔使用，对不称职、不胜任、不负责的干部，坚决撤换甚至给予降级降职处理。
意愿清单关爱干部。通过乡镇班子成员定期填写《领导班子运行情况和班子成员任职意愿调查表》，逐项复盘上一阶段领导班子在团结协作、工作落实等方面的运行情况，以及本人对现岗位的满意度、任职意愿、本人主要特点特长及存在主要不足等内容，动态掌握领导班子工作质效，客观了解班子成员能力素质、真实意愿和具体想法。截至目前，已收到意愿清单100余份，收到关于镇域经济发展意见建议300余条，为县委配强、配优乡镇领导班子提供了重要参考。
负面清单监督干部。结合县委县政府工作督查、日常检查以及乡镇自查、群众集中反映的问题等方面情况，并征求纪检巡察、审计监督等县级部门意见，制定《乡镇领导班子和班子成员履职负面清单》。结合日常工作和研判情况，由各乡镇定期针对目前班子运行中存在的突出问题，综合班子主要负责人和班子成员提出的意见和建议，形成乡镇领导班子优化初步意见，制定切实可行的、有利于加强和改进班子建设的整改措施，进一步加强乡镇领导班子运行监测管理。
