为推动工作平稳有序过渡，缩短岗位适应周期，近年来，江苏海安市制定出台《市管干部变动交接管理办法》，进一步压实干部交接责任。
根据岗位职责，分别制定主要负责人和班子成员交接清单。单位主要负责人变动需明确交接本单位发展规划、重大人事事项、重大财务事项、重大在建工程项目、杰出乡土人才资源、巡察审计反馈事项、历史遗留问题、上级交办紧急任务等8类重点内容。领导班子副职交接聚焦分管领域，明确交接分管业务的考核指标完成情况、政策法规等重要资料、在批或待批的财务支出、需要优先解决的重难点问题等4类重点内容。
科学合理制定交接程序。由组织部门发放《离任交接通知书》，岗位变动人员经任前谈话后按要求形成书面交接清单和交接报告，需要专项说明的可形成书面材料一并纳入交接清单，由组织部职能科室初审。交接采取会议形式，由岗位变动人员围绕交接事项进行说明，对照交接清单逐项核实移交，组织、纪监部门派员参加。涉及敏感或保密事项不宜会议交接的，可由单位主要负责人或分管市领导单独召集双方进行个别移交。
注重交接评估。交接完成2个月内，由组织部牵头组织回访，全面评估是否全面移交任期内工作规划、重要举措、重大任务，是否刻意隐瞒工作中存在的问题或风险隐患，是否如实反映相关人员工作表现和培养建议，是否存在交接态度消极敷衍或拒绝配合情形。将评估结果纳入干部考核评价体系和干部政治表现记实档案，作为提拔、晋升、奖惩的重要依据。
