“以前打开政务网都有很多公文要查收处理，还有很多会要开，现在收文、开会次数都大幅减少，我们有了更多时间抓落实。”近日，云南省昆明市官渡区金马街道基层党建办主任李怡感慨。
近些年来，聚焦“小马拉大车”难题，官渡区推动资源、服务、管理下沉基层，通过轻“车”壮“马”，健全为基层减负长效机制，让基层有时间、有资源、有能力更好为群众服务。
为解决社区工作者难以满足居民日益多元化的服务需求问题，官渡区调整社区管辖范围，制定出台大型社区调整拆分工作方案，采取拆分一批、调整一批的方式，优化调整37个社区，推动社区工作者以楼栋和户为基本单元提供服务，让治理更加精准精细。同时，严格执行督查检查考核事项“一事一报”和备案管理制度，建立发文计划管理机制，采取整理合并街道党工委、办事处收文账号，有效减少重复收文。
理顺优化街道机构设置，依法赋予街道综合管理权、统筹协调权和应急处置权，推动实现“一支队伍管执法”，确保下沉事项接得住、管得好。建成官渡区城市大脑指挥中心，将19个区级部门、1.47亿条数据接入其中，打造基层治理智慧化平台；建成城市运营和智慧消防指挥中心2个指挥中心，推动基层治理事务一网统管、治理力量一网统筹。
推进533个网格（居民区）党支部与四级网格精准匹配，动员支部党员、社区志愿者、在职党员等向网格治理一线聚集、管理服务在网格治理一线落实。建立错时、延时、预约服务机制，梳理日常政务服务、代办政务服务、高频政务服务清单，推动10类事项实现“一网通办”、83项高频民生事项全部进驻街道社区党群服务中心，让群众实现不出社区就能办事。
