去年以来，云南建水县从组织、人社、编办等部门中抽调业务骨干组建8个研判组，通过查阅资料、做细谈话、深入分析等，对全县78家部门领导干部履职情况进行全覆盖跟踪研判，为选干部、配班子提供有力依据。
为找准研判工作的重点和方向，研判组根据被研判单位的领导分工，建立班子整体运行情况清单、领导干部个人清单和谈话重点事项清单，便于查找不履行职责、不适应高质量发展要求和认真履职、在基层一线任劳任怨、不计较个人得失的两类人和事，为提升班子动能和优化谈话对象选择奠定基础。
重点走访领导主导的项目，在项目一线重点做到“五看”，看是否有领导决策力，看是否敢啃“硬骨头”，看是否敢担责，看是否与同事有团结协作精神，看是否坚守廉洁底线。重点走访领导挂联的乡镇、村（社区），通过查阅相关文件、会议记录等资料，重点了解领导在推动乡村振兴、项目建设、产业发展、民生改善等方面的履职情况；召开座谈会，要求班子成员全参与，分管科室、挂钩联系村党总支书记必谈，熟悉工作、了解情况的人应谈尽谈。
谈话过程中，研判组采取“直接问+引导问”的方式，全方位、多角度了解领导班子和领导干部的工作情况。根据谈话对象阐述的领导班子和领导干部在推动工作中的具体事例，以及在解决群众急难愁盼问题时是否能够扑下身子、真抓实干等表现情况，深入评估其防风险、迎挑战、抗打压的能力，以及是否能够团结协作、优势互补。对谈话中表示“都挺好”“无意见建议”等信息量较少的谈话对象，采用引导、追问、咨询等方式，鼓励其打开心扉、畅所欲言。
针对领导班子和领导干部工作中存在的问题和不足，经研判，对因客观原因导致工作落后的，通过一对一谈心谈话，深入了解干部在实际工作中遇到的困难与挑战，共同探讨克服障碍、推动工作进展的有效策略；对因主观原因造成的，以直面问题的态度，及时指出问题的根源，提出针对性整改建议，引导干部正视自身不足，激发其主动改变的积极性，确保问题得到根本性解决。
建立跟踪管理台账，将研判结果作为干部选拔任用、职级晋升、能上能下的重要依据。通过综合分析报告，对表现优秀的117名正科级干部、127名副科级干部列入后备干部库；对评价为“一般”的4个领导班子提出能力提升和结构调整建议；对评价为“一般”和“差”的41名干部进行个别谈话并提出调整建议。针对研判中发现的问题建立整改台账，并及时向单位党委（党组）和领导干部本人反馈，不仅为跟踪管理领导干部提供重要依据，也确保了问题整改工作的有效落实。
