近年来，山东曲阜市着眼干部成长全周期，探索开展干部离任后评价，为精准识别干部、正确使用干部提供有力支撑。
将换届以来提拔或交流离开原单位的干部、完成攻坚任务的工作专班人员纳入《“政声人去后”评价对象台账》，重点关注经济运行、民生改善等关键领域的领导班子成员和年轻干部。坚持面上访谈与重点了解、重点走访与随机暗访等相结合，按照一定比例，听取领导同事、服务对象、基层群众的评价意见，注重从乡语口碑中了解离任干部履职情况、作风表现。对完成阶段性攻坚任务的工作专班人员，采取观摩了解、数据比对等方式，全面掌握项目进展、社会效益、群众认可度等情况。
根据“政声人去后”干部评价情况，有针对性地提出近期和长期使用建议。对负面评价较为集中的，特别是工作方式方法存在明显失当留下烂摊子的，采取谈话提醒等方式及时向干部本人反馈，督促整改提升。在攻坚任务中实绩突出、群众认可度高的，及时纳入组织视野，优先提拔使用或晋升职级。
“通过‘政声人去后’干部评价，建立即时分析研判机制，实现对干部的精准定位、立体画像，为选人用人提供了有效参考。”市委常委、组织部部长张卫国介绍。结合干部调整和工作推进情况，全市累计对216名离任干部和承担阶段性任务的11个工作专班93名干部完成“政声人去后”评价，收集有效评价意见2100余条。
