核心提要
●围绕坚持以人民为中心、贯彻新发展理念、一切从实际出发等5个方面内容，列出党政“一把手”政绩观考核正负面清单“12条”
●建立政绩观负面信息沟通机制，把“一把手”政绩观作为干部管理监督重要内容，每季度与巡察、信访、生态环境、自然资源等14个部门会商，多渠道、多层面收集掌握负面信息、问题线索
●提拔或进一步使用政绩观评价好的领导干部11人，对3名政绩观有偏差的干部进行约谈，对2名群众反映强烈的领导干部查证属实后调整岗位
为防止和纠正部分领导干部政绩观偏差、错位等问题，近年来，新疆拜城县加强党政“一把手”政绩观考核评价，通过明确考核内容、完善考核体系、强化结果运用，带动各级干部以正确政绩观引领推动高质量发展。
围绕坚持以人民为中心、贯彻新发展理念、一切从实际出发等5个方面内容，列出党政“一把手”政绩观考核正负面清单“12条”。从乡镇服务联系群众工作实际出发，将“千方百计解决群众急难愁盼”“坚持底线思维夯实发展基础”“综合施策增强发展后劲”等6个正面表现情形，“不愿和群众打交道”“违反规律大干快上”“对群众急难愁盼久拖不办”等6个负面表现情形纳入乡镇“一把手”政绩观考核正负面清单；针对县直部门统筹指导基层工作实际需要，将“看问题、做决策、办事情尊重群众意愿、维护群众利益”“制定发展规划、出台政策文件等符合客观规律和本地实际”等6个正面表现情形，“统筹质的有效提升和量的合理增长不合理，只重经济指标，不顾民生指标、生态指标”“新官不理旧账，为了出成绩急于‘换赛道’”等6个负面表现情形纳入县直部门单位“一把手”政绩观考核正负面清单。
将“一把手”政绩观考核贯穿平时考核、年度考核、专项考核、无任用调研等全过程，采取座谈访谈、跟踪了解、一线察情等方式，多角度、全方位了解掌握“一把手”在履职尽责、攻坚克难、为民服务等方面的实际表现，形成“一把手”政绩观纪实台账。建立政绩观负面信息沟通机制，把“一把手”政绩观作为干部管理监督重要内容，充分运用干部监督联席会议制度，结合巡视巡察、考核考察、经责审计等情况，每季度与巡察、信访、生态环境、自然资源等14个部门会商，多渠道、多层面收集掌握负面信息、问题线索。开展“政声人去后”评价，对已离任“一把手”，重点对照历史重大决策事项，回访考察5年内工作过的单位，与上任班子成员沟通了解决策背景、重大突破、风险挑战等，与现任班子成员个别谈话，了解任职期间一贯表现。
年底结合平时考察了解和年度考核等情况，综合分析研判“一把手”政绩表现，形成定性评价意见。并形成“一把手”政绩观问题反馈清单，采取召开反馈会、下发反馈单等方式，“一对一”向干部本人当面反馈。对政绩观评价好、工作实绩突出、群众认可度高的，大胆提拔使用或晋升职级；对政绩观负面反映比较集中、存在偏差的，视情节轻重作出诫勉谈话、调离岗位、降职免职等处理；对政绩观扭曲，造成工作失职渎职的，移交纪检监察机关处理。目前，提拔或进一步使用政绩观评价好的领导干部11人，对3名政绩观有偏差的干部进行约谈，对2名群众反映强烈的领导干部查证属实后调整岗位。