分类建立10个重点一线岗位清单，动态建立历练人员清单，做到精准匹配
建立履职纪实和定期汇报机制，做到半年一总结、年终一述职
区委组织部全程跟踪，成绩突出者重点培养，50余人晋升职务或职级
近年来，重庆江津区以成渝地区双城经济圈建设“一号工程”为总牵引，创新实施公务员双向历练成长计划，推动年轻公务员跨部门和镇街、跨机关和企事业单位、跨成渝地区双向互派历练，砥砺品格、锤炼作风、增长才干。
突出人岗相适，增强双向历练的针对性。注重岗位重要性，区委组织部定期收集审核区级部门、镇街、企事业单位等相关岗位需求，结合区委区政府确定的重大工程、重大项目、重点任务中的急难险重任务岗位，分类建立成渝地区双城经济圈建设、乡村振兴、信访维稳、征地拆迁等10个重点一线岗位清单，让年轻公务员成长历练有的放矢。突出政治标准，常态化收集各区级部门和镇街推荐、个人自荐的符合历练条件的年轻公务员名单，对照重点一线岗位清单，充分研判相关人员学历、经历、专业等特点，按照人员“意向历练领域”和“擅长领域”，动态建立历练人员清单。注重互派共赢，本着“缺什么、补什么”原则，结合重点一线岗位清单和历练人员清单，按照“人数对等、双向互派、人岗匹配”原则，统筹考虑单位用人需求、工作岗位需求、个人成长需求等，组织开展互派，确保岗有其人、人得其岗、人事相宜。目前，全区累计组织200余名年轻公务员，分赴区内相关单位，以及四川雅安市、泸州市，重庆永川区、开州区开展双向互派。
对双向历练人员，做到从严管理。在人员开始历练前，由区委组织部召开出征动员会，明确相关管理要求，选派人员组织关系转入接收单位，人事关系、工资关系保留在原单位，工作关系与原单位脱钩，由接收单位安排具体工作。建立履职纪实和定期汇报机制，坚持每季度一小结、每半年一总结、年终一述职，由接收单位定期向派出单位和组织部门反馈历练人员工作情况。区委组织部会同有关单位定期开展在岗情况抽查，了解其平时履职情况、工作作风等，对选派期内两次抽查不在岗且无正当理由的历练人员，在一定范围内通报批评。按照新时代好干部标准，建立“平时考核+期满考核”相结合的评价机制。历练结束后，历练人员形成个人工作总结并开展述职测评，由接收单位围绕历练人员能力提升、工作实绩、作用发挥等方面，对其德、能、勤、绩、廉表现情况进行综合鉴定，出具鉴定意见并进行考核。
建立组织部门牵头抓总、接收单位和派出单位落实的联动保障机制，激发历练人员积极性、主动性、创造性。建立“1+1”结对帮带机制，确定接收单位的分管领导或业务骨干作为历练人员的培养联系人，帮助其迅速进入角色。接收单位压紧担子，大胆用、放手用，让基层一线成为年轻公务员成长成才的“训练场”。区委组织部对历练人员进行全程跟踪，定期收集现实表现情况并作为本人提拔使用、职级晋升的重要参考，对表现出色、成绩突出的历练人员，进行重点培养，同等条件下优先提拔使用，50余名参与双向历练人员实现职务或职级晋升。年轻公务员互派历练期间可正常晋升职务职级，且不占用接收单位职级职数。派出单位定期了解历练人员工作情况，主动帮助其解决工作、家庭和生活困难，做好待遇保障工作。