近年来，河南台前县探索建立重大项目建设、重大工程实施、重点工作推进、重大风险防控“四重”一线工作业绩纪实制度，切实提高考核评价精准化、科学化水平，推动干部担当作为、干事创业。
县委组织部成立11个常态化考核工作组，采取“四不两直”调研方式，深入“四重”一线开展经常性观摩、调研、督导，动态掌握领导班子和领导干部工作业绩信息，近距离观察一线干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事。
加强与县委办公室（县督查服务中心）、县纪委监委、县委政法委等“四重”工作牵头部门的联系，定期收集干部推动任务落实、作用发挥、表彰表扬、重要举报线索、党纪政务处分等情况，全方位、多角度、立体化考准考实干部工作实绩。目前，已到高铁新城一期、公铁联运煤炭物流园等重点任务、项目一线调研125次，谈话184人，掌握表现突出干部61人、表现较差干部3人，发现储备熟悉经济金融、化工等专业型干部37人。
把工作业绩纪实作为评价班子和干部的重要内容，作为评先树优、表彰奖励、选拔使用的重要依据。截至目前，提拔或进一步使用干部52人，谈话提醒5人，调整不适宜担任现职干部2人。