“您单位领导班子及成员的履职表现如何，请重点围绕重大项目、急难险重任务、矛盾纠纷处置等重点工作推进的有关情况进行介绍……”近日，贵州凯里市委组织部对各市直部门、镇（街道）领导班子和干部履职情况开展调研分析研判。
近年来，凯里市委组织部探索推出部务会成员分片包联乡镇和部门制度，推进干部调研常态化，全方位动态掌握市管领导班子整体结构、运行情况，考准考实干部工作实绩，为科学用人提供决策依据，切实把敢扛事、愿做事、能干事的干部发现出来、使用起来。
分片包联机制根据行政区划和市直单位职能，将全市20个镇（街道）和57家市直单位分成8个片区，市委组织部部务会成员担任组长、科室负责人担任联络员，一名部领导包联1个片区。用好调研谈话基本手段，紧盯基层一线、关键吃劲岗位干部，科学制定“共性+个性”谈话调研提纲，与干部群众谈心交心，通过列席重要会议、开展民主测评、进行实地走访等方式进行全场景调研，重点掌握一批优秀正科级干部人选、副科级干部人选、一般干部人选，储备一批专业型干部和35岁以下优秀年轻干部，不断做大干部队伍“蓄水池”。针对综合评价较差、人岗不适或任职较长的干部开展延伸了解，多渠道、多层次、多侧面了解干部正面表现和负面情形，汇总意见建议，形成问题清单。
在此基础上，结合单位推荐、平时考核、年度考核、日常了解等情况，分级分类纳入优秀干部储备库，动态建立包括政治表现、熟悉领域、学习培训、奖惩情况等方面在内的“成长档案”，精准绘好干部“画像”。目前，动态储备25名正科级优秀年轻干部、85名副科级优秀年轻干部。
注重把调研成果转化运用到干部队伍建设各项工作，与班子调整、干部选任、职级晋升、奖优惩处等结合起来，旗帜鲜明抓两头、带中间，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、推动发展。截至目前，累计从乡村振兴、疫情防控、信访维稳、优化营商环境等一线岗位中提拔重用敢担当、善作为、干得好的干部434人次。