今年以来，山东博兴县建立年轻干部执行力评价机制，跟踪纪实，量化赋分，实现年轻干部执行力情况可感知、可比较，为科学精准识别储备优秀年轻干部提供依据。先后有49名执行力表现优秀的年轻干部得到提拔使用。
常态化实施年轻干部“一线历兵”行动，选派159名政治过硬、善于攻坚的年轻干部，承担县委县政府重要工作、阶段性重点任务，在一线岗位历练成长。区分不同岗位层级和职责分工，科学设置考核内容和评价标准，从执行态度、执行能力、执行成效三个维度明确7项评价指标，设置推动工作过程中政治站位、工作状态、承担工作量、工作难度、任务完成度、评价口碑等20个子指标。
探索建立年轻干部“执行先锋”指数，划分“好、一般、差”三个等次，通过纪实分析、定量“双评”、复核印证“三步工作法”，开展年度综合评价。年轻干部动态写实记录本人承担的工作任务、工作量、工作成效等，年内进行一次定性分析。组织部门成立考察组，组织开展领导直评、专项测评，由分管领导进行点评，组织领导同事、服务对象开展民主测评，近距离了解情况。建立信息互通机制，每季度向纪检监察、信访维稳等部门单位征求意见建议，严格复核了解年轻干部在重点工作做出的贡献或底线工作不良影响等情况，正反双向印证年轻干部执行力表现。