为引导干部树立正确政绩观，近年来，浙江舟山市定海区建立健全政绩观考察评价机制，着力填补政绩观内隐性、知情群体偏差性、个人政绩难剥离等不足，坚持知事识人、以事察人，确保考准干部实绩。
聚焦项目建设、招商引资、对口支援、暖企服务等重点工作，以扎根一线领导干部和一线磨砺的年轻干部作为两类重点考察对象。组织部门牵头，根据不同考察对象，差异化调配关联职能部门专业型干部组成专项考察组，通过谈话征询、实地走访、下沉项目、驻点共事等方式，穿透式掌握干部综合表现。结合专访牵头单位、列席旁听重要会议等，综合分析研判考察对象在重点工作中发挥“关键作用”情况。充分发挥政绩观察员、暖企专员作用，跟踪了解干部正向工作表现和反向行为问题，在干群口碑中印证实干实绩。近三年来，开展专项调研10次，收集各类建议306条，赴12个重大项目、重点任务一线考察了解308名干部的现实表现。
完善干部工作轨迹纪实制度，依托干部大监督系统，收集3方面10项资料建立干部政治素质档案，定期与纪检监察、信访、法院、检察院、公安、审计等单位会商，收集汇总历年关联材料，通过相互印证，增强干部实干实绩评价的系统性、全面性。目前已对527名区管科级领导干部逐人建立政治素质档案，实时更新、动态管理。探索实施“政声人去后”评价机制，深入考察对象5年内工作过的单位，重点对照历史重大决策实绩清单，与上任班子成员沟通了解，谈当时决策背景、重大突破、风险挑战，与现任班子成员个别谈话，看当时决策在当下的科学性及成绩的含金量，以追溯考察厘清显绩、潜绩。
坚持以考促用，按照一班子一运行报告、一干部一考察材料、优秀干部入库管理、发现问题及时提出、重大情况及时报告的标准形成考察结果，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。近三年来，308名重点考察干部中，16名得到提拔使用，201名获得及时奖励，发现并调整不胜任现职干部5名。坚持以考促育，将考察发现的55名有发展潜力的干部纳入重点跟踪，依托“海山学堂”干部教育平台，分专题调训100余名干部进行靶向提能，从中发现可重点关注学员20余名。坚持以考促干，对考察发现的班子运行情况及时反馈各单位，对存在倾向性问题的领导班子以及9名热情不高、动力不足的干部，针对性开展政治谈话，结合组织部门全员联系干部制度进行跟踪了解。