今年以来，重庆丰都县探索推行县管干部履职评价指数管理，加强对干部的识别了解，推动干部认真履职、干事创业。
建立干部履职综合评价体系，设置工作业绩、综合能力、群众口碑3项评价指标，细化明确评价内容及分值占比。工作业绩方面，主要根据干部年度考核结果进行评分，按照不同考核等次相应赋分，对获得县级以上表彰表扬的酌情加分，分值占比50%。综合能力方面，设置学习能力、决策能力、执行能力、群众工作能力、沟通协调能力5个二级评价指标，主要根据干部理论学习、研究解决重点难点问题、联系服务群众等情况进行评价，分值占比30%。群众口碑方面，设置廉洁度、奉献度、勤奋度、正直度4个二级评价指标，主要根据干部贯彻落实中央八项规定精神、遵纪守法等情况进行评价，分值占比20%。
开发干部履职评价数字系统，建立基本特征、量化分析、现实表现、关系图谱等模块，设置信息管理、数字构图、预警提醒等应用功能。健全多跨协同数据归集机制，对工作业绩指标，系统集成干部近4年年度考核、班子回访调研、日常纪实等方面数据，量化反映干部履行职责推动工作情况；对综合能力、群众口碑指标，通过组织党员干部群众进行测评采集数据，了解掌握干部日常言行、工作状态等情况。每半年对指标数据进行汇总分析导入，自动生成干部履职评价指数，一体生成干部位次“坐标图”、特点分析“折线图”，实现干部履职情况“一屏统揽”。
制定干部履职评价提示单，列出评价指数得分及排名、单项评分等，点对点反馈干部本人，督促查摆问题、改进提升。将干部履职评价指数作为干部选拔任用的重要参考，对指数排名同序列前30%的进行重点关注，根据需要提出使用建议；对指数排名同序列后10%的，及时约谈提醒，对下一周期仍排名同序列后10%的，视情况进行调整。对履职评价指数排名靠前的年轻干部，纳入县级优秀年轻干部库予以重点培养。