着眼于加强公务员队伍源头培养，近年来，贵州黎平县抢抓新录用公务员前三年成长“黄金期”，聚焦打基础、学业务、提能力，通过跟踪管理、梯次培养、建立台账，构筑新录用公务员的政治素质、职业素养、专业能力和综合水平。
健全县委组织部统筹，公务员录用单位主抓，县纪委监委、县委党校、县直机关工委等部门配合的跟踪管理体系。县委组织部根据上级要求组织新录用公务员参加初任培训，联合县委党校、县直机关工委、团县委等单位开展实操培训和比赛，县委组织部督促公务员录用单位制定新录用公务员的教育、管理、监督措施，并结合新录用公务员实际选派思想和业务导师。
大力实施打基础、学业务、提能力三年梯次培养计划。第一年打牢思想基础，通过初任培训、入职培训、导师结对帮带，结合廉政教育基地，黎平会议会址等红色遗迹遗址，系统开展理想信念教育、廉洁从政教育和树立正确政绩观教育，引导新录用公务员扣好“第一粒扣子”；第二年学习政策业务，通过安排新录用公务员在单位内部股室、科室之间轮岗交流，负责1-2个具体业务，在全县范围内有计划地组织参加集中性工作、开展业务大比拼、参加学习大讲堂等，提升业务水平和履职能力；第三年突出实战实操，把公务员选派到乡村振兴一线、改革发展前沿和信访维稳等矛盾困难扎堆的关键吃劲岗位经受一线历练。近4年来，黎平县为新录用公务员组织开展读书会、演讲比赛、党性教育、业务比拼等各类活动50余次。
建立公务员三年“黄金期”成长台账，细化基础信息、政治素质、能力作风、工作实绩和考核评价等指标，探索将公务员的现实表现用积分量化到每月调度、季度监测、半年评估，做实试用期考核、平时考核和年度考核，并将成长台账作为“黄金期”内新录用公务员评优评先的主要依据，对单位推荐、表现突出的，列入优秀年轻干部台账进行跟踪管理。近4年来，黎平县共招录公务员343人，其中纳入三年“黄金期”管理273人，有54人年度考核被评定为“优秀”等次，有21人被列入优秀年轻干部台账进行进一步跟踪管理。