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干劲如火 初心如炬

——福建泉州市选树“担当者”提振爱拼敢赢精气神
来源:中国组织人事报 发布时间:2023-12-04 11:37 作者:侯剑峰

编者按

党的二十大报告指出,要“带头担当作为,做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。习近平同志在福建工作期间,六年七下泉州晋江调研,总结提出“晋江经验”,把“始终坚持在顽强拼搏中取胜”作为重要内容。

近年来,泉州市与时俱进创新激励保护干部担当作为机制,特别是今年结合开展主题教育,面向全市发出争当“担当者”动员令,常态化选树实干担当、实绩突出、群众公认的“担当者”典型,以担当带动担当、以作为促进作为。

“感谢组织的信任,今后一定更担当、更努力,展现新时代住建人的过硬素质。”在市县两级住建业务岗位工作10年有余的廖惠阳,今年被选树为福建泉州市“担当者”典型后,组织安排参加城建指挥部工作进一步历练。期间表现优异、实绩突出,近日被提拔为市住建局城建科副科长。

这是泉州大力选树“担当者”典型,营造敢为、敢闯、敢干、敢首创生动局面的有力诠释。抓什么样的典型,就能体现什么样的导向,就会收到什么样的效果。泉州在选树“担当者”典型工作中,重点聚焦招商引资、重点项目、改革创新、乡村振兴、党的建设等领域,细分为“深学争优”“敢为争先”“实干争效”3方面10项具体指标,拼实绩、比贡献,动态推选。

以事察人

发展一线识“真金”

如何让“担当者”脱颖而出?泉州聚焦吃劲要紧岗位、急难险重任务识干部、树典型。“‘担当者’在吃劲任务中最容易浮现出来。这次我们改进知事识人方式,更多直奔一线调研、考核,对干部表现的掌握更加立体全面。”市委组织部一线考核组成员孙晓凡说。

督考融合。针对特定重点工作、专项任务,由市委点题,市委组织部牵头整合督查、纪检等有关部门力量,组成考核督查组,开展小规模、短周期、针对性强的考核,掌握工作进展、干部作用发挥情况,区分表现好的和一般的干部。

蹲点调研。为掌握领导班子和领导干部总体表现,开展较大规模、较长时间的综合性深度考核。今年3月,市委组织部对市管班子开展为期1至2周的蹲点调研,综合采取个别访谈、专项测评、实地核绩、列席会议等形式,全方位考察识别干部,有170多名处级干部、130多名科级干部被列为“担当者”典型备选对象。

多维研判。各级各单位和各专项工作专班通过同领域横比择优,动态向市委组织部推荐“担当者”人选。市委组织部综合研判考核督查、市县专项工作评比、一线考察情况以及各地各单位党委(党组)、纪检部门意见、社会公众评价意见等,选树“担当者”先进典型721名。同时,市直单位、各县(市、区)相继开展本系统、本地“担当者”选树工作。截至目前,全市累计选树2291名。

比学引领

奏响奋勇争先主旋律

“29日凌晨突降强暴雨,河道水位暴涨,沿溪三个村庄被淹。我与镇村干部迅速行动,乘坐卡车冲过汹涌洪流,进入村庄紧急组织转移受灾群众134人,并妥善安置。台风停了,危险还没走,我们不能停……”近日,市委召开“担当者”代表座谈会,洛江区罗溪镇党委副书记、镇长连超用真实事例讲述抗击台风“杜苏芮”的心路历程。

“典型引领干部担当,难点不仅在选树典型,更在如何避免‘昙花一现’,带动越来越多的干部从内心深处深度认同,并自觉争当‘担当者’。”市委组织部干部一科科长唐熹霖深有感触地说。

泉州采取定期专题研讨、基层专场宣讲、岗位结对帮带等方式,以点带面,着力发挥榜样效应。

市委定期召开“担当者”代表座谈会,由市委主要负责同志确定主题、主持座谈。同时在全市基层党组织中开展“我的担当故事”等形式多样的主题党日活动。市委组织部还会同宣传部门,开展“爱拼敢赢说担当”系列宣讲活动,邀请22名先进典型分批进机关、进企业、进社区,开展巡回宣讲10余场次。

“担当者”身上既充满精神力量,也蕴藏着破解难题的“金刚钻”。泉州抓住典型闪光点,注意梳理典型创新创造,总结推广发展难题破解办法。“园区建设审批承诺制”“征迁督战结合办法”“创城促进中心常态化考评办法”等数十项成熟的工作机制在全市范围内逐步推开。

褒奖鼓劲

为干事者撑腰

“选择吃苦也就选择了收获”。在泉州,将表现优秀的年轻干部选派到吃劲岗位锻炼成长,已经成为一项长效机制。今年泉州先后选派79名干部到先进地区参与招商引资、挂职锻炼,选派152名干部到环泉州湾中心市区等三大片区指挥部攻坚,党员干部在攻坚克难中争担当、真担当、善担当的氛围愈发浓厚。

“我们将‘担当者’典型列入干部选拔储备库,对事业需要、人岗相适的及时给予提拔重用或晋升晋级;对有培养潜力的干部,积极搭建平台,推动作用发挥。”市委组织部负责同志介绍,“今年市委提拔和进一步使用的干部中,‘担当者’占73%。”

选树“担当者”的过程,既是一个推动“能者上”“优者奖”的过程,也要让“庸者下”“错者纠”。

今年3月,市委组织部考核组接到反映,市直某局下属事业单位主要负责人领导能力和工作水平较一般,群众意见较大。考核组随即开展延伸考核,访谈单位干部职工,进行民主测评,调阅资料,对反映问题逐一核实。

“管理经验较为欠缺,对发展缺乏长远规划;统筹协调能力不足,化解复杂矛盾措施较少、力度不够;抓干部队伍管理成效较一般,队伍总体较为涣散、精气神较差。”经过深入考核,考核组作出评价结论。市委组织部经综合研判后,向市委提出建议,作出免职处理。

责任编辑:魏捷

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