“对临港产业园三期项目建设推进滞后问题，我们将按照‘3N’亮效要求，增加人手、倒班作业，确保3周内如期完工、交付企业。”近日，在四川巴中市恩阳区“四省五问”月度重点工作点评会上，工业园管委会主任顾波表态发言。
直面干部“不作为、不担当、不主动”思想作风顽疾，近年来，恩阳区开展“四省五问”作风整治，“四省”深挖思想根源，“五问”查补能力短板，“四定”强化推进措施，“四亮”促进常态长效，引导干部把全部精力用在想干事、能干事、干成事上。
从思想根源入手，干部围绕政治站位高不高、解放思想够不够、创新意识强不强、责任担当敢不敢等方面，深刻反省查找政治判断力、政治领悟力、政治执行力不高，思想僵化、墨守成规、故步自封，按部就班、患得患失、闭门造车，不想干事、害怕干事、缺乏激情等四方面问题。对做了什么工作、采取了什么措施、有什么工作成效、有哪些不足之处、下步有什么打算等五方面进行自问，着力补足在工作思考、工作推动、工作总结、工作反思、工作提升等环节的短板。
以计划定量、汇报定期、评价定性、考核定岗“四定”为载体，推动重点工作强落实、增效能。每月初，各级各部门以条目式定量列出下月工作计划，报区委统一备案。每月底，区委、各级各部门召开“四省五问”月度重点工作点评会，听取当月工作汇报、盘点存在问题、安排下月工作，各级干部对照“四省五问”要求进行自评，主要领导、分管领导进行点评，“两代表一委员”提问质询，并按照“好、较好、一般、差”4个等次对工作绩效进行民主测评。每季度末，综合重点工作推进、目标任务完成、干部群众评价等方面情况，由组织部门对连续排名靠后的部门进行班子分析研判，对作风懒散、思想懈怠、效率低下的“躺平”干部进行提醒谈话、岗位调整。
推行“四亮”落实法。工作亮标，结合上级重大决策部署亮目标、单位职能职责亮标准、年度目标任务和重点项目亮时效，倒逼干部对标对表、高位推动；“3N”亮效，按照部署的工作3小时内有回应，安排的任务3天内有方案，一般性工作3周内有结果，重大工作3个月内办结的工作标准，倒逼各项工作倒排工期、压茬推进；督查亮牌，实行办结销号和亮牌督办制度，红牌表扬、黄牌提示、黑牌督办，定期梳理进度、分类进行考核；问责亮剑，刚性执行黑牌问责制度，做到一次黑牌约谈提醒，两次黑牌书面说明，三次黑牌组织处理。开展“四省五问”作风整治以来，先后提醒谈话98人、函询15人、诫勉12人、组织调整18人，“四风”问题同比下降31%，推动形成人心思上、人心思干、人心思善的浓厚干事创业氛围。
