敢于卸掉“形塑焦虑”，挣脱模板化思维的束缚，重拾被消磨的锐气与智慧，真正让个性棱角在干事创业中熠熠生辉，实现从“求稳从众”到“个性展示”的转变
在第十五届北京国际电影节上，评委会主席姜文说，“电影最可怕的是都很像”，引发诸多观众共鸣。艺术的价值不在于复制千篇一律的轮廓，而在于捕捉独特的生命肌理。干部考察亦如此，若陷入“千人一面”的程式化定式，就会让干部队伍的立体画像沦为扁平符号。要敢于走出“群体相似”的困境，精准勾勒干部特质，真正识别出干部的鲜明个性，激发干事创业蓬勃生气。
卸“形塑焦虑”展“个性特点”。在考察体系中，标准化流程与风险规避思维如同无形的过滤网，让“不出错”成为了干部的行动准则。为了规避风险，干部群体往往以“大众特征”求得“自我保护”。汇报工作时收敛锋芒，避免因观点独特而引人非议；面对矛盾选择中庸之道，生怕得罪他人；推动改革优先考虑“安全系数”，不敢尝试创新举措。这种集体无意识的自我规训，衍生出了许多没有利爪、缺乏思考的“庸懒散慢”型干部。当好干部，就要敢于卸掉“形塑焦虑”，打破常规，破除“酒香不怕巷子深”的陈旧观念，挣脱模板化思维的束缚，重拾被消磨的锐气与智慧，在自我展示中重塑个性标识。组织部门要建立“非完美画像”容错机制，用动态跟踪替代终局评判，让有待完善的锐气在制度包容中淬炼成钢，真正让个性棱角在干事创业中熠熠生辉，实现从“求稳从众”到“个性展示”的转变。
弃“失真滤镜”立“真实评鉴”。“言多必失”在干部考察中被一些干部奉行为“潜规则”，为规避“失言”风险，在组织谈话时，受访者不得不将评价语言打磨成毫无个性的“标准件”。素质测评时，倾向选择“优秀”“称职”等风险系数较低的普适性评价。这种看似严谨实则失真的考察方式，如同给被考察的干部套上“均码制服”，掩盖了个体差异，模糊了真实的气质特征。讲真话是一个领导干部真理在身、正义在手和有公心、有正气的重要体现。受访者要拿出敢于发声的勇气，突破“言多必失”的心理藩篱，卸下“怕担责”的心理包袱。在评价干部时拒绝“模板化”“预定式”评价，用具体事例和细节还原干部真实表现，让评价更具针对性和参考价值。考察者则需搭建信任桥梁，构建信息安全屏障，消除“秋后算账”的潜在顾虑，给予受访者足够的安全感。谈话时要营造开放氛围，引导深度交流，让其敞开心扉精准描述干部真实模样，真正推动从“不愿谈”“不多谈”“不敢谈”向“谈不够”转变。
破“标准模具”绘“立体画像”。传统考察惯用的“标准筛选法”提升了考察效率，但也会导致惰性心理。为保证考察不出错、不麻烦，考察者不愿深入细心了解干部，满足于表面化、程式化的考察流程，导致“形似神不似”的干部频繁出现。选人用人事关党的事业兴衰成败，来不得半点马虎，容不得丝毫含糊。考察者应始终坚守公道正派这个立身之本，在识人察人中多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”。应兼备“艺术家的眼”洞察干部特质、“园丁的手”捕捉干部个性，改变“一考定终身”的静态评价模式，将考察视角延伸至“平时”“战时”“关键时刻”，既要看风平浪静时的常规表现，更要观惊涛骇浪中的破局担当，全面、客观、深入地了解干部的德才表现与工作实绩。要构建差异化评价体系，根据不同岗位、不同类型干部的特点建立多维立体标尺，以专业深度考察技术型干部，以创新思维评估开拓型人才，以民生情怀衡量服务型干部，确保真正识得“庐山真面目”，为组织选拔出真正能干事、干成事的优秀人才。
