快节奏、高效率的工作模式是有效推进工作的需要，然而，实际工作中有一些不合理的急事常常打乱工作部署，看似是为了提高效率，却给基层增添了额外负担，导致事倍功半。
急事频出的背后，有多重因素交织。一方面，统筹不合理难辞其咎。一些部门在年初制定工作规划时，缺乏深入思考与细致谋划，习惯于照搬旧模板，修修改改应付了事。这种敷衍的工作态度，使得工作安排如同随意堆砌的积木，漏洞百出。在后续推进过程中，只能不断地打补丁，“临时任务”“紧急安排”也就接踵而至。
另一方面，部门间配合不到位也是重要原因。在协作过程中，文件积压、流程梗阻等问题时有发生。信息传递的不及时、不顺畅，使得基层在接到任务时往往已经临近最后期限。原本可以从容完成的工作，就这样被硬生生拖成了急事。基层干部们无奈地成为了“救火队员”，工作质量难以保证，工作压力也与日俱增。
这些不合理的急事，带来的负面影响不容小觑。对基层干部而言，频繁应对急事，让他们无暇深入思考工作的本质与规律，只能在疲于奔命中完成任务，个人能力的提升受到限制。同时，过度的工作压力还可能导致身心疲惫，影响工作积极性和职业认同感。对整个工作系统来说，急事频发破坏了工作的计划性和协调性，降低了工作效率。
避免急事成为常态，需要多方共同努力。首先，各部门要强化责任意识，重视年初工作谋划，深入调研、科学分析，制定出细致周密、切实可行的工作计划。其次，要优化部门间的协作机制，建立高效的沟通协调机制，明确职责分工，提高工作效率。还应建立健全科学的工作评价体系，鼓励基层干部在工作中勇于创新、深入思考；加强对基层干部的关心关爱，合理安排工作任务，让他们能够以更加饱满的热情和精力投入到工作中去。
